水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營（2019）
一、課程信息：
課程名稱：水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營
開課時間：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：1天
標準學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價格： 2980元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等
二、課程收益：真正認識到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
三、課程背景：
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。
（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。
2、對中小企業(yè)老板進行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。
（1）對中小企業(yè)老板進行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對中小企業(yè)老板進行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營滿足了很多中小企業(yè)老板的期盼。
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進公司業(yè)績改進；尋求外部專業(yè)機構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點，水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務(wù)。
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、 百家中小企業(yè)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
5、針對性案例分享，促進人力資源管理管理技能提升；針對課程設(shè)計，提出人力資源管理系統(tǒng)改進提升路徑方案；
五、課程大綱：
課程概要及時間安排：
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時間 |
模塊 |
具體內(nèi)容 |
理念技能提升 |
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上午 |
知識理念 |
人力資源管理基礎(chǔ)知識： 1.管理及核心要點 2.人力資源管理及核心 3.薪酬管理及激勵 4.績效管理及發(fā)揮作用機制 5.員工招聘及培訓(xùn)成長 |
理念提升： 1.管理解決的三大問題、到底什么是管理 2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業(yè)人力資源管理特點 3.華為管理16字真經(jīng) 4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容 5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標 6.公平與激勵 7.績效管理及發(fā)揮作用機制 8.員工招聘任用的關(guān)鍵 9.員工培訓(xùn)成長的關(guān)鍵 |
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下午 |
方法技能 |
中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系： 中小企業(yè)管理提升八大體系： 組織結(jié)構(gòu)及部門職責 崗位體系及崗位說明書 工資福利體系 員工激勵機制 目標管理體系 績效考核體系 股權(quán)激勵機制 人力資源規(guī)范管理 |
技能提升 1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵因素 2.崗位體系及職位晉升 3.崗位設(shè)置及定崗定編 4.各級員工有效的激勵機制 5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 6.薪酬體系設(shè)計要點及薪酬設(shè)計原則 7.股權(quán)期權(quán)激勵機制設(shè)計 8.卓越管理和平庸管理 9.TP績效管理體系及如何做好績效管理 10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核 11.如何將戰(zhàn)略目標分解落地 |
