課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓練營
開課時間：2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標準學員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理
課程價格： 5860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。
二、課程大綱：
課程概要及時間安排：
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時間 |
模塊 |
具體內(nèi)容 |
知識、工具、技能、資料 |
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第一天上午 |
理念提升 |
績效管理剖析 1、 管理和管理的核心問題 2、 績效管理及作用機制 3、 績效考核五種方式 4、 績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核） |
理念提升： 1、目標和導向 2、過程和結果 3、公平與激勵 3、績效管理作用機制 4、績效考核五種方式演進 工具掌握：績效管理模型 資料：大量的考核案例資料 |
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第一天下午 |
工具模型 技能提成 |
TP績效體系之工具 1、 TP績效管理體系 2、 關鍵業(yè)績 3、 能力素質(zhì)模型 4、 滿意度模型 5、 績效管理循環(huán) |
理念提升： 1、優(yōu)秀績效管理體系特征 2、深刻理解關鍵業(yè)績考核 3、選擇設計關鍵業(yè)績指標的原則 技能提升： 1、定量指標7種評價方法 2、定性指標三類10種評價方法 3、三種非權重指標評價方法 4、掌握能力素質(zhì)指標、滿意度指標設計 |
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第二天上午 |
技能提升 |
TP績效體系設計 1、績效考核的組織管理 2、如何進行績效考核 3、績效考核者 4、績效考核周期 績效考核方案 1、分子公司考核 2、業(yè)務團隊目標考核 3、業(yè)務部門和職能部門階段考核 4、業(yè)務崗位考核 5、管理崗位考核 6、基層崗位考核 |
技能提升：績效考核體系設計 1、考核的組織管理 2、公司、團隊、個人如何考核 3、360度考核與自上而下考核 4、績效考核周期選擇 5、如何避免績效考核誤差 案例資料： 6大類30多份考核資料
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第二天下午 |
理念突破技能突破 |
績效考核 1、績效考核需要注意幾個問題 2、 績效考核誤差及如何避免 3、 如何保證績效考核效度 績效管理 1、 績效管理循環(huán) 2、 績效管理的幾個關鍵點 戰(zhàn)略目標落地與績效改進 1、 如何將戰(zhàn)略目標分解落地 2、 如何確定績效目標 3、 如何進行績效改進 |
理念提升： 1、 卓越管理與平庸管理 2、 績效考核需要注意的四個問題 3、 有意識誤差及無意識誤差 4、 團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán) 技能提升 1、 如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理 2、 績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本 3、 如何將戰(zhàn)略目標分解落地：結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。 4、 如何分解和確定績效目標 |
