棗陽(yáng)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校

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棗陽(yáng)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校分布棗陽(yáng)市中山區(qū),西崗區(qū),沙河口區(qū),甘井子區(qū),旅順口區(qū),金州區(qū),普蘭店區(qū),瓦房店市,莊河市,長(zhǎng)�？h等地,是棗陽(yáng)市極具影響力的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

棗陽(yáng)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

4利潤(rùn)及其分配的核算

利潤(rùn)構(gòu)成的關(guān)系式可以分步表示如下：

營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本＝營(yíng)業(yè)毛利

營(yíng)業(yè)毛利－營(yíng)業(yè)費(fèi)用－管理費(fèi)用－營(yíng)業(yè)稅金＝營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)

第②句“看到成本找應(yīng)付，存貨變動(dòng)莫疏忽”——告訴你在進(jìn)行“購(gòu)買商品支付的現(xiàn)金”的處理時(shí)，找應(yīng)付科目，同時(shí)考慮存貨的期初，期末變動(dòng)值，看是否與此項(xiàng)目有關(guān)，有關(guān)的調(diào)整 .

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。

1、管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開(kāi)山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無(wú)則加勉”。如杰克·韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié)，還有眾多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進(jìn)行用心交流。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來(lái)成本等。

五、宏觀成本效益觀念

有朋友戲說(shuō)，自己因?yàn)樵谕�事中excel操作最好而被委以重任。其實(shí)此言不虛，當(dāng)大家處于相同的平臺(tái)時(shí)，專業(yè)技能之外的其它技能就成了決定發(fā)展的重要因素了。

1、excel是財(cái)會(huì)人接觸最多的工具，只是也是了解最少的工具，眾多財(cái)會(huì)人除了簡(jiǎn)單的加減乘除外，很少有掌握更多的公式以及其它功能的。不過(guò)，當(dāng)你贊嘆那些excel高手運(yùn)指如飛瞬時(shí)將你需要數(shù)個(gè)小時(shí)才能做出來(lái)的結(jié)果呈現(xiàn)面前時(shí)，驚奇之外，不知是否有所觸動(dòng)。相信熟練的excel技能提升的不僅僅是效率，還有你的關(guān)注力。

2、財(cái)會(huì)軟件是財(cái)會(huì)人業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，除了應(yīng)用，你還有多少了解呢?當(dāng)你搓手無(wú)錯(cuò)而軟件技術(shù)人員幾分鐘就能解決時(shí)，且每年需要支付巨額的軟件服務(wù)費(fèi)時(shí)，精打細(xì)算的你是否內(nèi)心平衡呢?或者說(shuō)，是否意識(shí)到財(cái)會(huì)技能+軟件技能讓你能夠身價(jià)倍增呢?即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經(jīng)意能夠站在管理者的角度思考問(wèn)題了。

二、知識(shí)技能類

1、財(cái)會(huì)是活到老學(xué)到老的職業(yè)，而這種學(xué)習(xí)來(lái)自經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，如新準(zhǔn)則的發(fā)布等，所以這類的學(xué)習(xí)是最及時(shí)的。同時(shí)，財(cái)會(huì)人還需要面對(duì)眾多的考證需求，國(guó)內(nèi)的考證參考教材一般都是與新的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則一致的，如職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等，所涉及的包含了會(huì)計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法等等一個(gè)財(cái)會(huì)人需要掌握的整體知識(shí)，以考代學(xué)也是件一舉兩得的事。

2、學(xué)以致用。記賬只是財(cái)會(huì)人最基礎(chǔ)的工作，除此外還有更多的管理性工作要做，如預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等等，借助這些財(cái)務(wù)工具來(lái)提供管理決策信息，所以此類書是財(cái)會(huì)人更好發(fā)揮自己作用的助力器。

三、溝通技能類

造成賬實(shí)不符的原因不同，其會(huì)計(jì)處理也不同——第三節(jié)清查結(jié)果處理介紹。

3.意義

當(dāng)我們從QFR的角度來(lái)看前面提到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的四個(gè)公理。四個(gè)QFR的公理可以這樣理解：

作現(xiàn)金流量表時(shí)：

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用1萬(wàn)

貸：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量 1萬(wàn)

經(jīng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表（含資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，實(shí)際年限不足三年的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限）以及技術(shù)性收入的情況表。

（四）審查認(rèn)定企業(yè)自我評(píng)價(jià)及申請(qǐng)

每句話怎樣理解呢？

然后以下有一段關(guān)于球員攤銷的說(shuō)明：

應(yīng)該區(qū)別可折舊的設(shè)備或器具及其費(fèi)用。例如，餐飲業(yè)中所需的基本的設(shè)施應(yīng)作為資產(chǎn)并每期提取折舊，其他項(xiàng)目應(yīng)在購(gòu)買時(shí)就作為費(fèi)用處理。

四、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)報(bào)告與分析

1.餐飲業(yè)管理人員通常需要下列報(bào)告：

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，外商投資企業(yè)因采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備而收到稅務(wù)機(jī)關(guān)退還的增值稅款，沖減固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。但應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，現(xiàn)結(jié)合你公司實(shí)際資料說(shuō)明如下：

1.在設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前收到退還的增值稅款，沖減設(shè)備的成本：

借：銀行存款 　33694

貸：在建工程 　33694

2.如果采購(gòu)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，應(yīng)調(diào)整設(shè)備的賬面原價(jià)：

借：銀行存款　 33694

貸：固定資產(chǎn) 　33694

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