新聞標(biāo)題：2020烏魯木齊會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 烏魯木齊會(huì)計(jì)實(shí)操是烏魯木齊會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，烏魯木齊市知名的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，烏魯木齊會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

烏魯木齊會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校分布烏魯木齊市天山區(qū),沙依巴克區(qū),新市區(qū),水磨溝區(qū),頭屯河區(qū),達(dá)坂城區(qū),米東區(qū),烏魯木齊縣等地,是烏魯木齊市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

烏魯木齊會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

會(huì)計(jì)是過(guò)去式，財(cái)務(wù)是未來(lái)式。



會(huì)計(jì)：要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的影響，既受國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的影響，又受會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的制約限制。

財(cái)務(wù)：要管理所決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，受企業(yè)投資的報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)，和資本結(jié)構(gòu)改變、投資的項(xiàng)目變化、股利分配政策的影響。

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平�？萍简�(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

2012年2月13日：貳零壹貳年零貳月壹拾叁日（1）壹月貳月前零字必寫，叁月至玖月前零字可寫可不寫。拾月至拾貳月必須寫成壹拾月、壹拾壹月、壹拾貳月（前面多寫了“零”字也認(rèn)可，如零壹拾月）。

（2）壹日至玖日前零字必寫，拾日至拾玖日必須寫成壹拾日及壹拾X日（前面多寫了“零”字也認(rèn)可，如零壹拾伍日，下同），貳拾日至貳拾玖日必須寫成貳拾日及貳拾X日，叁拾日至叁拾壹日必須寫成叁拾日及叁拾壹日。（3）電匯單的日期必須為辦理電匯當(dāng)天的日期，故在去銀行辦理電匯之前最好不要填寫日期。

2、支票收款人：（1）、現(xiàn)金支票收款人可寫為本單位名稱，此時(shí)現(xiàn)金支票背面“被背書人”欄內(nèi)加蓋本單位的財(cái)務(wù)專用章和法人章，之后收款人可憑現(xiàn)金支票直接到開戶銀行提取現(xiàn)金。（由于有的銀行各營(yíng)業(yè)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)，所以也可到聯(lián)網(wǎng)營(yíng)業(yè)點(diǎn)取款，具體要看聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍而定）。

（2）、現(xiàn)金支票收款人可寫為收款人個(gè)人姓名，此時(shí)現(xiàn)金支票背面不蓋任何章，收款人在現(xiàn)金支票背面填上身份證號(hào)碼和發(fā)證機(jī)關(guān)名稱，憑身份證和現(xiàn)金支票簽字領(lǐng)款。

（3）、轉(zhuǎn)帳支票收款人應(yīng)填寫為對(duì)方單位名稱。轉(zhuǎn)帳支票背面本單位不蓋章。收款單位取得轉(zhuǎn)帳支票后，在支票背面被背書欄內(nèi)加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章和法人章，填寫好銀行進(jìn)帳單后連同該支票交給收款單位的開戶銀行委托銀行收款。 （特別注意：被背書欄由對(duì)方單位自己填寫，以免自己填寫錯(cuò)誤造成支票作廢引起對(duì)方不滿）

3、付款行名稱、出票人帳號(hào)：即為本單位開戶銀行名稱及銀行帳號(hào)，例如：工行高新支行九蓮分理處1202027409900088888銀行帳號(hào)必須小寫。

4、支票的填寫方法之人民幣（大寫）：數(shù)字大寫寫法：零、壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、億、萬(wàn)、仟、佰、拾。

注意：“萬(wàn)”字不帶單人旁。

舉例：

（1）、289，546.52 貳拾捌萬(wàn)玖仟伍佰肆拾陸元伍角貳分。

（2）、7，560.31 柒仟伍佰陸拾元零叁角壹分此時(shí) “陸拾元零叁角壹分”“零”字可寫可不寫。

（3）、532.00 伍佰叁拾貳元正“正”寫為“整”字也可以。不能寫為“零角零分”

（4）、425.03 肆佰貳拾伍元零叁分

（5）、325.20 叁佰貳拾伍元貳角。

⒉直接人工成本⑴對(duì)于采用計(jì)時(shí)工資制的，抽取實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄、人員工資分類表及人工費(fèi)用分配匯總等，運(yùn)用核對(duì)法開展審查。

會(huì)計(jì)師淪為夕陽(yáng)行業(yè)，會(huì)計(jì)行業(yè)即將消失？這是真的嗎？

三、財(cái)稅人，出路到底在哪里？

不同的聲音有著不同的認(rèn)識(shí)，一部分資深財(cái)稅人士認(rèn)為：機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)出現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)，智能化的背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的不是淘汰，而是優(yōu)化。許多的老會(huì)計(jì)在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中也已經(jīng)有自己的一套做賬方法，他能做的不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更涉及管理，能夠給決策層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，進(jìn)而讓決策者看到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在哪里，未來(lái)發(fā)展的潛力在哪里，以及如何讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效、更快速，并且從科技的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新中收獲價(jià)值等方面，是無(wú)法被取代和淘汰的，“會(huì)計(jì)越老越吃香”，這個(gè)老在于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，也在于老會(huì)計(jì)對(duì)于這個(gè)行業(yè)的熱愛，是沒有辦法輕易去動(dòng)搖他們的地位的。

其實(shí)，沒有一個(gè)行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)，只有過(guò)著夕陽(yáng)生活的的職業(yè)人，只有無(wú)法走出自己舒適圈、無(wú)法進(jìn)步的個(gè)人選擇。

凈利潤(rùn)是指利潤(rùn)總額減去所得稅費(fèi)用后的余額，這才是企業(yè)最終實(shí)實(shí)在在擁有的“賺來(lái)”的錢。

(六)2006年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)介紹

我國(guó)行政單位采用收付實(shí)現(xiàn)制、事業(yè)單位除經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，其他業(yè)務(wù)也采用收付實(shí)現(xiàn)制。對(duì)于行政、事業(yè)單位之外的企業(yè)單位采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

對(duì)于符合上述條件的，將按照前述有關(guān)認(rèn)定辦法來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上公示、備案，并向企業(yè)頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)證書”。

3、通過(guò)復(fù)審的高新技術(shù)企業(yè)資格有效期為三年。期滿后，企業(yè)可再次提出認(rèn)定申請(qǐng)，按初次申請(qǐng)辦理。

（四）已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)有下述情況之一的，可取消其資格：

1、在申請(qǐng)認(rèn)定過(guò)程中提供虛假信息的；

審查方法參見“材料成本的審查要點(diǎn)”。

每日的現(xiàn)金收入在現(xiàn)金日記簿中記錄，該記錄應(yīng)與出納所報(bào)的現(xiàn)金總數(shù)相核對(duì)。

2.應(yīng)收賬款

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查賬征收的企業(yè)，科目設(shè)置當(dāng)然要符合會(huì)計(jì)制度，從原始憑證--記賬憑證--明細(xì)賬--總賬--報(bào)表，一樣都不能少。在符合會(huì)計(jì)制度的前提下，也要考慮企業(yè)的管理角度，既要讓使用者方便查詢相關(guān)信息，又要簡(jiǎn)捷明了。

賣空調(diào)的，賣一臺(tái)就要運(yùn)輸一臺(tái)，這個(gè)費(fèi)用不會(huì)減少。當(dāng)然，賣得多，單位銷量的營(yíng)業(yè)費(fèi)用能少一些。不管企業(yè)最終賣出去1臺(tái)還是5臺(tái)空調(diào)，上個(gè)星期在商場(chǎng)門口的展銷會(huì)花的500元展覽費(fèi)是固定的，賣l臺(tái)，其展銷成本就是500元，如果賣了5臺(tái)，每臺(tái)分?jǐn)偟恼逛N成本就只有100元。

4.管理費(fèi)用

債權(quán)人對(duì)企業(yè)的借款，形成企業(yè)的借入資本，債權(quán)人對(duì)企業(yè)不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只要求企業(yè)按期還本付息。企業(yè)實(shí)際收到債權(quán)人的借款，通過(guò)“短期借款”或“長(zhǎng)期借款”等賬戶反映。該賬戶屬于負(fù)債類賬戶，貸方登記借款的實(shí)際數(shù)，借方登記償還借款數(shù)，期末貸方余額反映尚未償還的借款額。企業(yè)取得借款時(shí)，借記“銀行存款”賬戶，貸記“短期借款”或“長(zhǎng)期借款”賬戶；還款時(shí)，借記“短期借款”或“長(zhǎng)期借款”賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。

足球俱樂部在買賣球員時(shí)，都是如何做賬的？

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫(kù)房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看賬務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

規(guī)定處理。

五、球員技術(shù)全部攤銷后，不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

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