新聞標(biāo)題：容縣會計(jì)培訓(xùn)哪里有

會計(jì)培訓(xùn)信息 容縣會計(jì)是容縣會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，容縣市知名的會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，容縣會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

容縣會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布容縣市等地,是容縣市極具影響力的會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

容縣會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計(jì)培訓(xùn)予一體的會計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計(jì)培訓(xùn)、中級會計(jì)培訓(xùn)、會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計(jì)師考證、會計(jì)電算化培訓(xùn)、會計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人，材料按計(jì)劃成本核算，甲材料計(jì)劃單位成本為每公斤20元，企業(yè)購入甲材料1000公斤，增值稅專用發(fā)票上注明的材料價款為21000元，增值稅額3570元。企業(yè)驗(yàn)收入庫時實(shí)收990公斤，短缺的10公斤為運(yùn)輸途中定額內(nèi)合理損耗。該批入庫材料的成本差異為（）。

答：會計(jì)不就是和數(shù)字、報(bào)表打交道的嗎？

不同行業(yè)的建賬

會計(jì)科目中成本中的制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本有什么區(qū)別?

答：生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生費(fèi)用的總和。由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。

其他應(yīng)收款項(xiàng)目反映企業(yè)對其他單位和個人的應(yīng)收和暫付的款項(xiàng)，這是在企業(yè)主營業(yè)務(wù)以外發(fā)生的。

（1）資產(chǎn)類科目：“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”、“預(yù)付賬款”、“原材料”、“庫存商品”、“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”等。

很多學(xué)生會忽略基礎(chǔ)知識的掌握，脫離基礎(chǔ)教材，花大量的時間在那些所謂的重點(diǎn)難點(diǎn)上，而忽略了基礎(chǔ)知識的積累。所以建議廣大考生盡早復(fù)習(xí)、通讀教材，不要死扣怪題難題，基礎(chǔ)知識掌握扎實(shí)了再去考慮那些難點(diǎn)，畢竟我們的目的是通過考試。方向一旦錯了，你花再多的時間也沒用。

最后，由于近期會計(jì)從業(yè)資格證考試收緊，之前可以帶來的培訓(xùn)業(yè)務(wù)延伸也存在延緩現(xiàn)象。

這部分主要總體概括說明評估結(jié)論，應(yīng)包括以下內(nèi)容：①評估結(jié)論;②評估結(jié)果與調(diào)整后賬面值比較變動情況及原因;③評估結(jié)論成立的條件;④評估結(jié)論的瑕疵事項(xiàng);⑤評估基準(zhǔn)日的期后事項(xiàng)說明及對評估結(jié)論的影響;⑥評估結(jié)論的效力、使用范圍與有效期。

(三)資產(chǎn)評估明細(xì)表的基本內(nèi)容

1.資產(chǎn)評估明細(xì)表基本內(nèi)容

圖2-1　會計(jì)核算與翻譯工作的比較

⑤借：在建工程 2

一般認(rèn)為近經(jīng)典財(cái)稅現(xiàn)有的增值服務(wù)有30多項(xiàng)，如法律咨詢、旅游服務(wù)、金融理財(cái)服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、保險服務(wù)、家庭裝修團(tuán)購服務(wù)、會計(jì)后續(xù)服務(wù)以及企業(yè)業(yè)務(wù)對接服務(wù)等多個領(lǐng)域。

（2）會計(jì)科目按其所歸屬的會計(jì)要素不同，分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

如圖2-2所示，

7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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