新聞標(biāo)題：2019cpa學(xué)校容縣

會計培訓(xùn)信息 容縣cpa是容縣cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，容縣市知名的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，容縣cpa培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

容縣cpa培訓(xùn)學(xué)校分布容縣市等地,是容縣市極具影響力的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

容縣cpa培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

第二類是證書類培訓(xùn)，中華會計網(wǎng)校負(fù)責(zé)老師分析，作為知識基礎(chǔ)和評價手段，會計類和金融類的資質(zhì)證書如中級職稱、高級職稱、CFA等考試需求還會存在。

作為補(bǔ)足備用金的付款憑證，應(yīng)予注銷，不能還到備用金保管人處。

附列資料（二）（本期進(jìn)項稅額明細(xì)）第26欄“本期認(rèn)證相符且本期未申報抵扣”反映本期認(rèn)證相符，但按稅法規(guī)定暫不予抵扣及不允許抵扣，而未申報抵扣的增值稅專用發(fā)票情況。輔導(dǎo)期納稅人填寫本期認(rèn)證相符但未收到稽核比對結(jié)果的增值稅專用發(fā)票情況。

企業(yè)自制設(shè)備應(yīng)通過“在建工程”賬戶核算。新企業(yè)會計準(zhǔn)則將企業(yè)“自行建造的固定資產(chǎn)”分為自制固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)兩種，自建固定資產(chǎn)稱為在建工程。從字面意思看，自制非自建，不能作為“在建工程”核算。但是從字面上對“建造機(jī)器設(shè)備”與“制造機(jī)器設(shè)備”進(jìn)行區(qū)分是不必要的，而是應(yīng)該從業(yè)務(wù)性質(zhì)角度考慮；另外，我們認(rèn)為沒有必要區(qū)分自制固定資產(chǎn)與自建固定資產(chǎn)的范疇，而應(yīng)統(tǒng)一通過“在建工程”賬戶核算。

企業(yè)選擇符合條件的中介機(jī)構(gòu)，對研究開發(fā)費用進(jìn)行專項審計和評價，進(jìn)入網(wǎng)上認(rèn)定管理系統(tǒng)，符合條件的企業(yè)期向認(rèn)定機(jī)構(gòu)提交以下申請材料：

1、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書；

2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）；

3、技術(shù)創(chuàng)新活動證明材料，包括知識產(chǎn)權(quán)證書（獨占許可合同）、生產(chǎn)批文，新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、省級（含計劃單列市）以上科技計劃立項證明，以及其他相關(guān)證明材料。

4、企業(yè)職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占企業(yè)職工的比例說明；

5、經(jīng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個會計年度研究開發(fā)費用情況表（實際年限不足三年的按實際經(jīng)營年限），并附研究開發(fā)活動說明材料；

6、經(jīng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個會計年度的財務(wù)報表（含資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，實際年限不足三年的按實際經(jīng)營年限）以及技術(shù)性收入的情況表。

（四）審查認(rèn)定企業(yè)自我評價及申請

具體核算為：

1.1 先將固定資產(chǎn)的原價、已提累計折舊和減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷，將固定資產(chǎn)賬面價值轉(zhuǎn)入“在建工程”。

借：在建工程 累計折舊 固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

貸：固定資產(chǎn)

1.2 將直接發(fā)生的固定資產(chǎn)資本性后續(xù)支出計入在建工程。

借：在建工程

貸：銀行存款(或應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬等)

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團(tuán)面對新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

法、程序甚至記錄呈報格式也有嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)定。

一般情況下，中期會計政策變更時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第32號中期財務(wù)報告》的要求，對以前年度比較中期會計報表最早期間的期初留存收益和這些會計報表其他相關(guān)項目的數(shù)字，進(jìn)行追溯調(diào)整;同時，涉及本會計年度內(nèi)會計政策變更以前各中期會計報表相關(guān)項日數(shù)字的，也應(yīng)當(dāng)予以追溯調(diào)整，視同該會計政策在整個會計年度和可比中期會計報表期間一貫采用。反之，會計政策變更的累積影響數(shù)不能合理確定，以及不涉及本會計年度以前中期會計報表相關(guān)項目數(shù)字的，應(yīng)當(dāng)采用未來適用法;同時，在會計報表附注中說明會計政策變更的性質(zhì)、內(nèi)容、原因及其影響數(shù)，如果累積影響數(shù)不能合理確定的，也應(yīng)當(dāng)說明理由。

首先在“維護(hù)賬套選項高級配置”的“賬簿報表”窗口中單擊選取“使用表外科目”確定后返回。然后在“維護(hù)會計科目”窗口才會有“表外”的科目類別，在此窗口中，可以進(jìn)行表外科目的增加、修改、刪除等功能操作。表內(nèi)科目和表外科目的主要區(qū)別在于“科目類別”是否為“表外科目”。如果是表外科目，則在編輯時，選擇“科目類別”為“表外科目”，如果是非表外科目，則在編輯時注意“科目類別”應(yīng)為其他被選項。表外科目的數(shù)值除不參與總賬科目對表內(nèi)科目的試算平衡外，其它的使用方法和表內(nèi)會計科目一致，可以由用戶自定義表外科目的余額方向，可以下設(shè)多項目核算，可以核算所有幣別，也可進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核算和數(shù)量金額輔助核算等。

負(fù)債好理解，就是欠人家的債。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

圖2-1　會計核算與翻譯工作的比較

如果需要反映固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，操作步驟是：首先必須在會計科目中新增“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”的會計科目。然后再用上述步驟。

（2）及時對所收集到的會計信息進(jìn)行加工和處理。當(dāng)會計機(jī)構(gòu)和會計人員收集到原始憑證后，要按國家的規(guī)定和會計準(zhǔn)則的規(guī)范，及時編制記賬憑證，登記賬簿和編制財務(wù)會計報告。

<圖>【知識拓展】

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