課程標題：平頂山會計電算化培訓哪家好

會計培訓信息 平頂山會計電算化是平頂山會計電算化培訓學校的重點專業(yè)，平頂山市知名的會計電算化培訓機構(gòu)，教育培訓知名品牌，平頂山會計電算化培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

平頂山會計電算化培訓學校分布平頂山市新華區(qū),衛(wèi)東區(qū),石龍區(qū),湛河區(qū),舞鋼市,汝州市,寶豐縣,葉縣,魯山縣,郟縣等地,是平頂山市極具影響力的會計電算化培訓機構(gòu)。

平頂山會計電算化培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

定期清查一般在期末進行，既可以是全面清查，也可以是局部清查。

2.不定期清查。它是指根據(jù)實際需要對財產(chǎn)物資所進行的臨時性清查。

四年前我在工作上遇到了瓶頸，想再學習充電，在證書的選擇上糾結(jié)了好一段時間，那會兒有朋友在優(yōu)財考過了CMA，推薦我也去學。當時還比較猶豫，去上課了，才感覺相見恨晚。

從行業(yè)角度來說，凡事都有兩面性，有輸家就會有贏家，會計淘汰更多是給基礎(chǔ)會計帶來危機感，未來的財務團隊需要能夠和業(yè)務人員、管理人員一起為企業(yè)發(fā)展提供更深入的洞見和對未來趨勢的判斷。

未取得高新技術(shù)企業(yè)資格或不符合《稅收征管法》及其《實施細則》和《認定辦法》等有關(guān)規(guī)定條件的企業(yè)，不得享受稅收優(yōu)惠。

五、高新技術(shù)企業(yè)的后續(xù)管理

（一）已經(jīng)稅務機關(guān)批準享受減稅、免稅優(yōu)惠的高新技術(shù)企業(yè)，減稅、免稅條件發(fā)生變化的，應當自發(fā)生變化之日起15日內(nèi)向主管稅務機關(guān)報告；不再符合減稅、免稅條件的，應當依法履行納稅義務；未依法納稅的，主管稅務機關(guān)應當予以追繳。

（二）稅務機關(guān)可以提請認定機構(gòu)復核：主管稅務機關(guān)在執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不具備高新技術(shù)企業(yè)資格的，應提請認定機構(gòu)復核。復核期間，可暫停企業(yè)享受減免稅優(yōu)惠�！�

（三）高新技術(shù)企業(yè)的復審

隨著我國金融體系的不斷成長和完善，泛資管時代的到來，我國金融市場上現(xiàn)在存有的固定收益類金融產(chǎn)品百花齊放，包括存款、銀行理財、債券、固定收益類基金、信托、資管計劃、P2P、分級A、其他民間理財。

一、存款

商譽 200

(3 000-3 500×80%)

貸：長期股權(quán)投資 3 000

債務人應將固定資產(chǎn)的公允價值與該項固定資產(chǎn)賬面價值和清理費用的差額作為轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的損益處理。同時，將固定資產(chǎn)的公允價值與應付債務的賬面價值的差額，作為債務重組利得，計入營業(yè)外收入。債權(quán)人收到的固定資產(chǎn)按公允價值計量。

3、以股票、債券等金融資產(chǎn)抵償債務

修改其他債務條件

至于培養(yǎng)自己的會計興趣（這詞說起來真別扭），我只問你一句話：當你聽到財經(jīng)新聞中，大額標的交易金額成百上千億的時候，你有沒有一種怦然心動的感覺呢?有嗎？

一、銷售收入和銷售成本科目的設置

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質(zhì)量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序?qū)嵤��?br/>
（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構(gòu)、業(yè)務部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內(nèi)的網(wǎng)絡虛擬的財務機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側(cè)重于財務的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ剑�企業(yè)的各級員工都應轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領(lǐng)導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結(jié)合。

第④句“財務費用有例外，注意分出類別來”指的就是上面說的貼現(xiàn)息 .

待攤費用是指企業(yè)本期已經(jīng)支付或已經(jīng)發(fā)生，但應由本期和以后各期分期按照費用支付或發(fā)生的受益期限平均攤?cè)肷�產(chǎn)成本，且攤銷期在一年以內(nèi)的各項費用。為了正確貫徹權(quán)責發(fā)生制 會計核算原則，分行業(yè)的會計核算制度都相應地設置了“待攤費用”會計科目，便于企業(yè)準確核算應分期攤銷的各項費用和費用攤銷的具體結(jié)果。

付款憑證

其他業(yè)務成本是用來核算除主營業(yè)務成本以外的其他銷售或業(yè)務所發(fā)生的支出，包括銷售材料、代購代銷等發(fā)生的相關(guān)成本。

企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動之外，引起企業(yè)法律或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等。企業(yè)重組與企業(yè)普通資產(chǎn)交易的區(qū)別在于：普通資產(chǎn)交易限于企業(yè)一部分資產(chǎn)或商品的轉(zhuǎn)讓、處置，不涉及股東層次的股權(quán)交易，而企業(yè)重組是針對股權(quán)交易或者由于整體資產(chǎn)、負債的交易，進而引起企業(yè)資本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)或法律形式的變更。

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