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建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。我國現(xiàn)行的工程項目合約造價、預算結(jié)算等商務(wù)成 本發(fā)生實現(xiàn)的過程及計算規(guī)則，具有自身的特點和做法，與財務(wù)成本、會計核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務(wù)造價工程量清單中的成本子項科目與財務(wù)會計核算中的成本子項科目并不是一一對應(yīng)的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應(yīng)的邏輯關(guān)系，兩個業(yè)務(wù)線條之間在成本子項科目的名稱、內(nèi)涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”上的統(tǒng)一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質(zhì)以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉(zhuǎn)換和調(diào)整。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”的統(tǒng)一，不實現(xiàn)管理信息因子的統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，就難以實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。目前，大部分企業(yè)都“卡”在這個地方，成了企業(yè)管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業(yè)管理信息化已經(jīng)多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業(yè)財一體化”就大傷腦筋，企業(yè)信息化就止步不前。三維實體建模出圖進行深化設(shè)計的過程，基本可分為四個階段，每一個深化設(shè)計階段都將有校對人員參與，實施過程控制，由校對人員審核通過后才能出圖，并進行下一階段的工作。其實在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前，USACE就已經(jīng)采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區(qū)設(shè)計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。虛擬施工，有效協(xié)同按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。BIM技術(shù)在美國的研究與應(yīng)用起步較早，目前，美國大多數(shù)建筑項目已經(jīng)開始應(yīng)用BIM技術(shù)，且隨著應(yīng)用的越來越多越來越廣泛，BIM技術(shù)的發(fā)展也促成了各種BIM協(xié)會的產(chǎn)生，協(xié)會不僅指導BIM技術(shù)的應(yīng)用， 而且指引BIM技術(shù)的前沿發(fā)展，出臺各種BIM標準為BIM技術(shù)的更好更快發(fā)展護駕！今天，小編就給大家介紹一下支撐美國BIM發(fā)展的幾大機構(gòu)~~

BIM建筑信息模型的建立，是建筑領(lǐng)域的一次革命。將成為項目管理強有力的工具。BIM建筑信息模型適用于項目建設(shè)的各階段。它應(yīng)用于項目全壽命周期的不同領(lǐng)域。掌握BIM技術(shù)，才能在建筑行業(yè)更好地發(fā)展。建造綠色建筑是每一個從業(yè)者的使命。建造綠色建筑是建筑行業(yè)的責任。

1、企業(yè)管理標準化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”。準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。《建筑信息模型施工應(yīng)用標準》是我國第一部建筑工程施工領(lǐng)域的BIM應(yīng)用標準，填補了我國BIM技術(shù)應(yīng)用標準的空白，與行業(yè)BIM技術(shù)政策（《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導意見》（建質(zhì)函[2015]159號）和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2016]183號）等）相呼應(yīng)�！督ㄖ�信息模型施工應(yīng)用標準》是根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈2013年工程建設(shè)標準規(guī)范制訂修訂計劃〉的通知》（建標[2013]6號）的要求，由中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中建”）和中國建筑科學研究院會同有關(guān)單位編制而成�！稑藴省窂纳罨�設(shè)計、施工模擬、預制加工、進度管理、預算與成本管理、質(zhì)量與安全管理、施工監(jiān)理、竣工驗收等方面提出了建筑信息模型的創(chuàng)建、使用和管理要求。由王丹、謝衛(wèi)等10位行業(yè)專家組成的標準審查委員會認為，《標準》充分考慮了我國現(xiàn)階段工程施工中建筑信息模型應(yīng)用特點，內(nèi)容科學合理，可操作性強，對促進我國工程施工建筑信息模型應(yīng)用和發(fā)展具有重要指導作用。

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計自上世紀90年代末被引入替代2D-CAD設(shè)計至今已經(jīng)10多年，過去，通常我們稱之為鋼結(jié)構(gòu)三維實體建模，其作用也通常停留在建模和出圖過程中，設(shè)計人員常常關(guān)注的是建模和出圖過程的效率，但隨著建筑業(yè)BIM概念越來越被推廣、研究和應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)BIM軟件商也越來越注重輸出信息接口的標準化，一方面足以支撐對建筑BIM的協(xié)同，另一方面BIM模型本身包含的信息在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)制作廠家內(nèi)的管理和制作流程中的完整應(yīng)用也正被充分重視、研究、應(yīng)用和拓展中。本文從鋼結(jié)構(gòu)BIM創(chuàng)建開始，介紹其在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和加工制造中的重點應(yīng)用。企業(yè)信息化的基本含義，就是運用信息互聯(lián)技術(shù)，把建筑產(chǎn)品建造過程和企業(yè)運營管理過程在計算機、移動端和互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)或者部分實現(xiàn)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率,進而提高社會生產(chǎn)力。目前，建筑企業(yè)管理信息化面臨以下“八大難”：

《建筑信息模型施工應(yīng)用標準》是建立在大量工程實踐基礎(chǔ)上的，是工程實踐經(jīng)驗的凝練。為編制本標準，標準編制單位組織了大量工程示范活動。中建從2013年開始在業(yè)內(nèi)率先開展BIM應(yīng)用示范工程建設(shè)，投入大量人力和物力將BIM技術(shù)應(yīng)用于一批代表性工程，如在廣州東塔項目中開展了我國第一例基于BIM的工程總包項目管理實踐，在中建技術(shù)中心實驗樓工程中實踐了我國第一例IPD模式的BIM應(yīng)用，打造了BIM技術(shù)“四位一體”應(yīng)用范例。在BIM示范工程的帶動下，有大量的工程項目開展了BIM應(yīng)用，到2015年底統(tǒng)計，已有1658個項目中不同程度應(yīng)用了BIM技術(shù)，其他參編單位也在眾多項目中積累了豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗，這些工程實踐為本標準編制積累了寶貴的經(jīng)驗。我國現(xiàn)行的工程項目合約造價、預算結(jié)算等商務(wù)成 本發(fā)生實現(xiàn)的過程及計算規(guī)則，具有自身的特點和做法，與財務(wù)成本、會計核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務(wù)造價工程量清單中的成本子項科目與財務(wù)會計核算中的成本子項科目并不是一一對應(yīng)的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應(yīng)的邏輯關(guān)系，兩個業(yè)務(wù)線條之間在成本子項科目的名稱、內(nèi)涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”上的統(tǒng)一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質(zhì)以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉(zhuǎn)換和調(diào)整。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”的統(tǒng)一，不實現(xiàn)管理信息因子的統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，就難以實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。目前，大部分企業(yè)都“卡”在這個地方，成了企業(yè)管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業(yè)管理信息化已經(jīng)多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業(yè)財一體化”就大傷腦筋，企業(yè)信息化就止步不前。

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