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先聲明,我并沒有打廣告,而是發(fā)自內心地感覺到,努力很重要,努力的方向更重要。管理會計CMA能夠幫助我解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來,領導策略計劃進程、戰(zhàn)略決策、管理風險,讓我對財務工作有了更深層次的理解。
應交稅金
ii)對貼現(xiàn)息處理 (P335, 161)
借:財務費用
貸: 經營活動現(xiàn)金流量- 銷售商品的收到現(xiàn)金
例如:應收票據(jù)發(fā)生額10萬元(假如 3月發(fā)生)后5月份貼現(xiàn),貼現(xiàn)息為1萬元。但是從期初,期末的報表看,應收票據(jù)未發(fā)生變動,但你不能不作現(xiàn)金流量的調整,因為實際現(xiàn)金現(xiàn)流量為9萬元。
餐飲業(yè)成本精細核算的方法
凈利潤是指利潤總額減去所得稅費用后的余額,這才是企業(yè)最終實實在在擁有的“賺來”的錢。
(六)2006年企業(yè)會計準則利潤表結構介紹
簡言之,在進行“銷售商品,提供勞務收到的現(xiàn)金 ”的處理時,
i)借: 經營活動現(xiàn)金流量一 銷售商品收到的現(xiàn)金 (P334, 111)
賬務處理: 借:在建工程應付福利費貸:本年利潤(或以前年度損益調整)
第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本,相應降低本期暢銷產品成本,以調節(jié)跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料,分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。
通常有三種情況:
編制單位:老母親餐廳 01年 單位:元
到期末再結轉到產品的生產成本:
借:生產成本
貸:制造費用
是不是老會計?看他怎么做期末結轉就能知道!
但時間的價值要比金錢高出一個檔次。
所以機會成本就是教會我們一種思考方式,讓我如何更加理性的思考我們人生的選擇。
⑥實行會計電算化的單位,交接雙方應在電子計算機上對有關數(shù)據(jù)進行實際操作,確認有關數(shù)字正確無誤后,方可交接。
3、專人負責監(jiān)交。
查詢以及計算出當月增值稅額的應交數(shù)和主營業(yè)務收入→根據(jù)國家以及地方稅收政策計算出各稅費金額→根據(jù)計算出的金額編制相應的會計分錄
借:主營業(yè)務稅金及附加
貸:應交稅金應交城建稅
作現(xiàn)金流量表時:
借:財務費用1萬
貸:經營活動現(xiàn)金流量 1萬
A賬面價值=8000+466.67=8466.67(萬元);換入B企業(yè)股權成本=8466.67×(14000÷14800)=8009.01(萬元);換入B企業(yè)所持C債券成本=8466.67×(800÷14800)=457.65(萬元)。
賬務處理
③ 在進行“支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金”的核算時,需要調整6項內容。壞賬準備,待攤費用,累計折舊,應付管理人員工資,應付管理人員福利費,無形資產攤銷。
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