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3、實現(xiàn)BIM技術(shù)向生產(chǎn)力的完全轉(zhuǎn)化：站在客觀的角度上分析，目前我國市政設(shè)計無法實現(xiàn)BIM技術(shù)向生產(chǎn)力的完全轉(zhuǎn)化，并且轉(zhuǎn)化的能力有限。如果一味地轉(zhuǎn)化，則會導(dǎo)致信息量輸入的增加，從而增加了設(shè)計人員的工作量。站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，BIM技術(shù)在全過程的監(jiān)控、設(shè)計質(zhì)量安全的保證以及協(xié)同設(shè)計等方面具有較大的優(yōu)勢，因此，現(xiàn)在的付出在將來一定會取得同等的報酬。四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強(qiáng)大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。2、企業(yè)信息系統(tǒng)異構(gòu)繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。

　　BIM技術(shù)經(jīng)典案例——杭州奧體中心主體育場項目

　　BIM 技術(shù)其實跟好萊塢大片中的特效是一個意思，是一種來源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實，還能對現(xiàn)實中不足之處進(jìn)行補(bǔ)充的一種手段，它既能給人視覺上的享受和震撼，又能反映人類對未來的幻想和期待。BIM技術(shù)是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。

2、對BIM技術(shù)存在錯誤的認(rèn)識：對于一些初學(xué)BIM技術(shù)的新手來說，經(jīng)常會存在一種錯誤的認(rèn)識：對于高學(xué)歷，或者是學(xué)習(xí)能力加強(qiáng)的人來說，可以在較短的時間內(nèi)掌握BIM技術(shù)。其實，BIM技術(shù)比較容易學(xué)會，但是想要學(xué)精則相對比較困難，如果你學(xué)習(xí)BIM技術(shù)時，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，三天打魚兩天曬網(wǎng)，是無法學(xué)到BIM技術(shù)的精髓的，更不可能將BIM技術(shù)與市政設(shè)計有機(jī)結(jié)合起來。一個良好的BIM技術(shù)的環(huán)境是加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用的前提，有的事業(yè)單位片面地認(rèn)為只需要組織一個小組進(jìn)行NIM技術(shù)就行。但是實際上，在未來，只有所有的人都能夠使用BIM技術(shù)時，才是真正將BIN技術(shù)轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位的核心競爭力的時刻。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，信息化的難易程度和應(yīng)用水平的高低一定程度上取決于管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。對企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化的水平。由于當(dāng)前建筑市場的規(guī)范性差，投資主體和市場監(jiān)管主體多元，聯(lián)營掛靠，低價中標(biāo)，惡性競爭，建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難，企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標(biāo)化管理上。同時，建筑產(chǎn)品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質(zhì)不高，也在客觀上制約了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業(yè)的管理水平參差不齊，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業(yè)，規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊伍素質(zhì)、所處環(huán)境等方面也多有不同，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是一個不爭的事實，它嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進(jìn)程。

BIM技術(shù)證明BIM專業(yè)技術(shù)崗位證書孕育而生

到2020年，全國對有BIM專業(yè)技術(shù)崗位證書的人市場需求將達(dá)到60萬

二、淺談BIM與鋼結(jié)構(gòu)的關(guān)系:作為建筑行業(yè)中一個重要的分支專業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)制作介于建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工安裝之間，起著承上啟下的作用，從理論上看，鋼結(jié)構(gòu)制作又分為計算機(jī)仿真設(shè)計(鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計)和車間實體加工兩個部分。GSA負(fù)責(zé)美國所有聯(lián)邦設(shè)施的建造和運營。早在2003年，為了提高建筑領(lǐng)域的生產(chǎn)效率、提升建筑業(yè)信息化水平， GSA下屬公共建筑服務(wù)部門的首席設(shè)計師辦公室（OCA）推出了全國3D-4D-BIM計劃。3D-4D-BIM計劃的目標(biāo)是為所有對3D-4D-BIM技術(shù)感興趣的項目團(tuán)隊提供“一站式”服務(wù)，雖然每個項目功能、特點各異，OCA將幫助每個項目團(tuán)隊提供獨特的戰(zhàn)略建議與技術(shù)支持，目前OCA已經(jīng)協(xié)助和支持了超過100個項目。鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計自上世紀(jì)90年代末被引入替代2D-CAD設(shè)計至今已經(jīng)10多年，過去，通常我們稱之為鋼結(jié)構(gòu)三維實體建模，其作用也通常停留在建模和出圖過程中，設(shè)計人員常常關(guān)注的是建模和出圖過程的效率，但隨著建筑業(yè)BIM概念越來越被推廣、研究和應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)BIM軟件商也越來越注重輸出信息接口的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面足以支撐對建筑BIM的協(xié)同，另一方面BIM模型本身包含的信息在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)制作廠家內(nèi)的管理和制作流程中的完整應(yīng)用也正被充分重視、研究、應(yīng)用和拓展中。本文從鋼結(jié)構(gòu)BIM創(chuàng)建開始，介紹其在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和加工制造中的重點應(yīng)用�；�于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：自上世紀(jì)80年代初，建筑施工企業(yè)開始嘗試引進(jìn)使用計算機(jī)輔助辦公，到上世紀(jì)90年代，局域網(wǎng)與專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用，再到21世紀(jì)初以來的互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用，走過了30多年的發(fā)展歷程。建筑企業(yè)信息化大體經(jīng)歷了以下四個階段：

　　(三)施工、審核、管理，全方位實現(xiàn)建筑模擬。

沖突調(diào)用，決策支持

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