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BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)
BIM不但可以模擬設(shè)計(jì)出的建筑物模型,而且可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。

企業(yè)信息化的基本含義,就是運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù),把建筑產(chǎn)品建造過(guò)程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程在計(jì)算機(jī)、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)或者部分實(shí)現(xiàn),以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率,進(jìn)而提高社會(huì)生產(chǎn)力。目前,建筑企業(yè)管理信息化面臨以下“八大難”:建筑企業(yè)的信息化可以分為管理信息化和產(chǎn)品信息化,通常所用的企業(yè)門戶、OA辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及企業(yè)綜合管理信息集成平臺(tái)等都屬于管理信息化范疇,而計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信息化則可歸為產(chǎn)品信息化的范疇。由于篇幅所限,本文重點(diǎn)討論企業(yè)管理信息化。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐,完成一次質(zhì)的飛躍,跟上時(shí)代的步伐,是擺在我們每個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇,勇敢地迎接挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變思想觀念,迅速行動(dòng)起來(lái),奮力突破“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局,盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合,降低建筑業(yè)的能源消耗,增強(qiáng)建筑企業(yè)的素質(zhì),提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì),提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力?梢哉f(shuō),“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是大勢(shì)所趨!2、企業(yè)信息系統(tǒng)異構(gòu)繁多,“信息孤島”林立,管理信息“互通難”。

《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》是我國(guó)第一部建筑工程施工領(lǐng)域的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)了我國(guó)BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的空白,與行業(yè)BIM技術(shù)政策(《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建質(zhì)函[2015]159號(hào))和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》(建質(zhì)函[2016]183號(hào))等)相呼應(yīng)。三維可視化功能再加上時(shí)間維度,可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同,施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè),大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題,減少返工和整改。其實(shí)在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前,USACE就已經(jīng)采取了一系列的方式為BIM做準(zhǔn)備。USACE的第一個(gè)BIM項(xiàng)目是由西雅圖分區(qū)設(shè)計(jì)和管理的一項(xiàng)無(wú)家眷軍人宿舍項(xiàng)目,利用Bentley的BIM軟件進(jìn)行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月,USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來(lái)納州的一個(gè)陸軍預(yù)備役訓(xùn)練中心項(xiàng)目也實(shí)施了BIM。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ),信息化的難易程度和應(yīng)用水平的高低一定程度上取決于管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,越有利于信息化的實(shí)施;信息化的推行反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提升標(biāo)準(zhǔn)化的水平。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的規(guī)范性差,投資主體和市場(chǎng)監(jiān)管主體多元,聯(lián)營(yíng)掛靠,低價(jià)中標(biāo),惡性競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難,企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標(biāo)化管理上。同時(shí),建筑產(chǎn)品地域分散,個(gè)性化要求高,而施工管理和操作工人素質(zhì)不高,也在客觀上制約了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。此外,由于目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平參差不齊,總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、管理對(duì)象、管理方式、盈利模式等不盡相同,即使同為總承包企業(yè),規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊(duì)伍素質(zhì)、所處環(huán)境等方面也多有不同,企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度差異巨大,這種差異也是整個(gè)建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然,不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行了不懈努力,收到了一定的效果。但從總體上說(shuō),目前建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),它嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進(jìn)程。3、建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,建筑企業(yè)信息化的步伐必須加快。
通過(guò)BIM,建筑也能跟動(dòng)漫一樣實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì),它是一場(chǎng)不需要3D眼鏡的電影。不僅有它獨(dú)特的智能設(shè)計(jì),還能實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)之前的信息共享、碰撞檢測(cè)、能耗分析、成本預(yù)測(cè)等。


總體而言,目前建筑行業(yè)的信息化水平正處于部門級(jí)應(yīng)用為主的發(fā)展階段,也就是正處在建筑業(yè)信息化2.0階段,真正達(dá)到信息化3.0應(yīng)用水平的企業(yè)屈指可數(shù),而有不少企業(yè)還處在建筑業(yè)信息化1.0的水平上,甚至還有一些企業(yè)信息化才剛剛起步。2、對(duì)BIM技術(shù)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):對(duì)于一些初學(xué)BIM技術(shù)的新手來(lái)說(shuō),經(jīng)常會(huì)存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):對(duì)于高學(xué)歷,或者是學(xué)習(xí)能力加強(qiáng)的人來(lái)說(shuō),可以在較短的時(shí)間內(nèi)掌握BIM技術(shù)。其實(shí),BIM技術(shù)比較容易學(xué)會(huì),但是想要學(xué)精則相對(duì)比較困難,如果你學(xué)習(xí)BIM技術(shù)時(shí),學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),是無(wú)法學(xué)到BIM技術(shù)的精髓的,更不可能將BIM技術(shù)與市政設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一個(gè)良好的BIM技術(shù)的環(huán)境是加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用的前提,有的事業(yè)單位片面地認(rèn)為只需要組織一個(gè)小組進(jìn)行NIM技術(shù)就行。但是實(shí)際上,在未來(lái),只有所有的人都能夠使用BIM技術(shù)時(shí),才是真正將BIN技術(shù)轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)刻。
三維渲染動(dòng)畫(huà),給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標(biāo)幾率。

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