為了更好地落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理要求的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，*大限度提高公司綜合效益，11月24日-27日，國(guó)騰集團(tuán)在總部開展了為期4天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)討論會(huì)，各區(qū)域分公司17名項(xiàng)目經(jīng)理從全國(guó)各地齊聚深圳。落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)·完善分配管理機(jī)制本次培訓(xùn)講師主要由集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
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第一天的培訓(xùn)在房建事業(yè)部總監(jiān)郜佐朝的主持下拉開序幕，他提出集團(tuán)總的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的必修課，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人張鴻從國(guó)騰“大建筑業(yè)整合者”的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)平臺(tái)架構(gòu)及各分支機(jī)構(gòu)的作用和要求、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的思路和要求、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和年度計(jì)劃分析四個(gè)層面闡述了運(yùn)營(yíng)管理的重要意義，參會(huì)人員聚精會(huì)神，認(rèn)真記錄，并不時(shí)提出疑問(wèn)，交流氣氛十分活躍。董事長(zhǎng)官國(guó)軍先生親臨會(huì)場(chǎng)，對(duì)參會(huì)人員表示熱烈的歡迎，并針對(duì)本期培訓(xùn)討論會(huì)的目的和意義作出進(jìn)一步闡述，希望大家暢所欲言，齊心協(xié)力做大企業(yè)總產(chǎn)值，集團(tuán)總部各職能部門將集中力量為一線核心員工保駕護(hù)航。
隨后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王麗帶來(lái)《IPO&股權(quán)激勵(lì)》主題分享，分別從IPO資本運(yùn)作概況和股權(quán)激勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并通過(guò)其他公司的案例把股權(quán)理論的科學(xué)性與準(zhǔn)確性更通俗易懂地展現(xiàn)出來(lái)，充分灌輸了助力企業(yè)IPO的重要理念。IT部負(fù)責(zé)人劉卓欣分享了《項(xiàng)目管理分配系統(tǒng)》，從系統(tǒng)流程框架圖、項(xiàng)目管理分配系統(tǒng)、系統(tǒng)分配機(jī)制和數(shù)據(jù)報(bào)表等方面展開講解，讓參會(huì)人員更清晰如何有效管理業(yè)務(wù)信息，促進(jìn)管理電子化和規(guī)范化，整合國(guó)騰內(nèi)部的信息流。*后品牌行政部負(fù)責(zé)人陳曉分享了《項(xiàng)目經(jīng)理辦公福利標(biāo)配》，從企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)和部分辦公用品設(shè)計(jì)稿對(duì)行政制度和品牌理念做了充分延展，行政福利制度能夠建立和營(yíng)造企業(yè)文化的氣場(chǎng)，可以充分發(fā)揮各方面的積極性，產(chǎn)生持續(xù)的工作效益，并形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力；而品牌能夠幫助企業(yè)構(gòu)筑自身發(fā)展的靈魂，賦予其生命力和延續(xù)性。工作流程標(biāo)準(zhǔn)化·助力項(xiàng)目新突破 千里之行，始于足下。規(guī)范各項(xiàng)流程制度，打好專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，才能更好開拓項(xiàng)目。
第二天和第三天的培訓(xùn)課程主要以集中培訓(xùn)和訓(xùn)后座談為形式開展，圍繞流程規(guī)范管理和各專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行研討，力求加深參訓(xùn)員工對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的熟悉度，科普專業(yè)知識(shí)，把握每個(gè)專業(yè)的*佳介入時(shí)間點(diǎn)，做好業(yè)務(wù)推廣。大客戶部負(fù)責(zé)人劉靜主要闡述大客戶部未來(lái)如何利用品牌活動(dòng)推廣等方式搭建好客戶關(guān)系網(wǎng)助力每個(gè)區(qū)域提高市場(chǎng)占有率和產(chǎn)生*大的輻射效應(yīng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王麗分析了國(guó)騰的商務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式，人力資源部負(fù)責(zé)人蒲妍宇著重介紹了集團(tuán)的基本概況。房建事業(yè)部負(fù)責(zé)人郜佐朝重點(diǎn)圍繞如何以匯報(bào)為核心展開闡述，法務(wù)部負(fù)責(zé)人陳全配合回答參訓(xùn)人員在課程中提出的問(wèn)題，并通過(guò)一些證據(jù)鏈資料管理的法務(wù)要求舉例說(shuō)明，提出保留證據(jù)鏈的重要性，官總則具體劃分出每個(gè)分公司分總、項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)總的職責(zé)，指出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)管控項(xiàng)目在每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)，讓參訓(xùn)人員對(duì)工作流程的梳理診斷與項(xiàng)目完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均有了明晰的方向。
復(fù)雜結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人饒國(guó)祥從巖土、普通結(jié)構(gòu)和復(fù)雜結(jié)構(gòu)三個(gè)板塊的介紹開始，并結(jié)合一些工程案例進(jìn)行分享討論，指出巖土專業(yè)的優(yōu)化應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源、土質(zhì)狀況等外部條件，和當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院及專家建立好關(guān)系網(wǎng)，才能更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。幕墻專業(yè)負(fù)責(zé)人龔鐵提出在幕墻專業(yè)方面業(yè)務(wù)難點(diǎn)在于容易錯(cuò)過(guò)介入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)分析了哪些項(xiàng)目可以做幕墻優(yōu)化、如何預(yù)估幕墻的優(yōu)化量以及幕墻的優(yōu)化點(diǎn)，其他專業(yè)負(fù)責(zé)人也分別對(duì)機(jī)電、建筑、總圖以及EPC項(xiàng)目也作了充分的介紹和討論。
*后進(jìn)行分組討論，參訓(xùn)人員對(duì)項(xiàng)目流程規(guī)范管理中困難及難點(diǎn)一一羅列出來(lái)逐個(gè)探討，官總和各專業(yè)負(fù)責(zé)人均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答，參訓(xùn)人員亦提出在接項(xiàng)目時(shí)遇到的問(wèn)題和困難，大家一起集中討論。在問(wèn)到參訓(xùn)人員對(duì)于此次培訓(xùn)的體會(huì)時(shí)，均表示在業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的提升上都有很大的收獲，尤其是這種與各專業(yè)中心面對(duì)面探討的形式，能夠把以往在項(xiàng)目中遇到的難點(diǎn)都拋出，總結(jié)某些業(yè)務(wù)不好開拓的原因及因素，共同探討解決方案，對(duì)今后項(xiàng)目的推進(jìn)有很大幫助。也有員工表示本次培訓(xùn)安排相對(duì)緊湊充實(shí)，需要時(shí)間要好好消化及思考，以更好把握今后在優(yōu)化項(xiàng)目中*佳的介入時(shí)間點(diǎn)。此次培訓(xùn)，是一堂博學(xué)的課程、也是一次素養(yǎng)的磨礪、更是一場(chǎng)管理的座談。經(jīng)過(guò)四天的學(xué)習(xí)，參會(huì)人員對(duì)國(guó)騰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理理念有了更深層次的認(rèn)識(shí)，不少員工表示，很珍惜公司給予的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理作為集團(tuán)合伙人的管理要求和思路，也清楚知道自己的切身利益如何分配執(zhí)行的。一個(gè)項(xiàng)目從開發(fā)到竣工，安全、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)、成本管理、以及審計(jì)等工作貫穿其中，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，必須加大檢查、評(píng)估、考核力度，規(guī)范項(xiàng)目管理，將工作制度的規(guī)范化管理一步步推向新高度，為項(xiàng)目的順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并帶動(dòng)基層員工樹立成本意識(shí)，把成本責(zé)任、成本意識(shí)、成本目標(biāo)及成本效果有機(jī)融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*大效益。
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