漢中漢臺(tái)區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校

新聞標(biāo)題：漢中漢臺(tái)區(qū)會(huì)計(jì)電算化短期培訓(xùn)班

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漢中漢臺(tái)區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校分布漢中市漢臺(tái)區(qū),南鄭縣,城固縣,洋縣,西鄉(xiāng)縣,勉縣,寧強(qiáng)縣,略陽縣,鎮(zhèn)巴縣,留壩縣,佛坪縣等地,是漢中市極具影響力的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

漢中漢臺(tái)區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

考核經(jīng)濟(jì)效益必須使用會(huì)計(jì)指標(biāo)；通過會(huì)計(jì)可以檢查和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)效益的可靠性。

這里的投資活動(dòng)是從廣義上講的，包括購置固定資產(chǎn)、投資廠房設(shè)施等企業(yè)內(nèi)部投資行為，也包括企業(yè)對(duì)外的長期股權(quán)投資、長期債權(quán)投資等。

隨著種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，每一要素內(nèi)部以及要素間都在發(fā)生價(jià)值量的增減變化，為了對(duì)其進(jìn)行正確的核算，嚴(yán)格的管理，不可能采用家庭式的流水賬來記錄、反映，那樣的記錄不可能系統(tǒng)歸類地反映，提供的資料必然是雜亂無章，會(huì)計(jì)信息得不到充分利用。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員利用擁有的會(huì)計(jì)信息優(yōu)勢，能夠預(yù)測單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求企業(yè)獨(dú)立核算，既要核算資本的占用和耗費(fèi)，又要核算價(jià)值的收入和分配，并將所用、所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以便考核經(jīng)濟(jì)效益的高低。

會(huì)計(jì)科目按反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容具體分類如表2-1所示。

會(huì)計(jì)的概念一般表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

“入口開了，沒有考下資格證的人也能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但一定程度上加大了新的競爭，會(huì)計(jì)行業(yè)將真正以優(yōu)勝劣汰的法則，實(shí)現(xiàn)適者生存的狀態(tài)�！瘪T仁華補(bǔ)充。

8．以銀行存款支付本月份廣告費(fèi)2 000元。

規(guī)模小并且經(jīng)營的業(yè)務(wù)簡單，甚至有的企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)處理所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，那么所有的明細(xì)賬可以合成一兩本就可以了。

?餐飲、住房、娛樂多種經(jīng)營的綜合型酒店

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：包括第3～7章。介紹以會(huì)計(jì)日常工作流程為主線，從企業(yè)建賬、填制憑證、登記賬簿到編制會(huì)計(jì)報(bào)表，結(jié)合實(shí)例，向大家直觀介紹如何進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)操，以及為一些常見問題提供解決辦法。

3. 發(fā)行數(shù)量：720萬張

會(huì)計(jì)方法有廣義和狹義之分，狹義的會(huì)計(jì)方法是指會(huì)計(jì)核算方法，即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合地、連續(xù)地、系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，生成有效的會(huì)計(jì)信息。

（4）主要往來客戶：中天有限責(zé)任公司、德勝有限責(zé)任公司。

甲公司為增值稅一般納稅人，2015年12月31日購入不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)，當(dāng)日投入使用。該設(shè)備價(jià)款為360萬元，增值稅稅額為61.2萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。該設(shè)備2016年應(yīng)計(jì)提的折舊為（）萬元。

所以，只要理解了這幾點(diǎn)，會(huì)計(jì)和記賬就很好區(qū)分了。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

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