新聞標(biāo)題:黃石下陸區(qū)會計上崗證培訓(xùn)面授班
會計培訓(xùn)信息 黃石下陸區(qū)會計上崗證是黃石下陸區(qū)會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),黃石市知名的會計上崗證培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,黃石下陸區(qū)會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
黃石下陸區(qū)會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校分布黃石市黃石港區(qū),西塞山區(qū),下陸區(qū),鐵山區(qū),大冶市,陽新縣等地,是黃石市極具影響力的會計上崗證培訓(xùn)機構(gòu)。
黃石下陸區(qū)會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
案例
張女士在某企業(yè)任職,2019年1月-12月每月在某企業(yè)取得工資薪金收入16000元,無免稅收入;每月繳納五險一金2500元,從1月份開始享受子女教育和贍養(yǎng)老人專項附加扣除共計3000元,無其他扣除。
②尚未登記的賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤,結(jié)出余額,并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。
①內(nèi)存。內(nèi)存一般以 KB、MB為單位。一般 PC檔次的機器,其內(nèi)存大多為64MK。內(nèi)存的大小決定存儲數(shù)據(jù)的能力。存儲容量越大,運算速度越快;運算速度越快,處理數(shù)據(jù)的范圍也越大。
要求注意期限,尤其有合同的應(yīng)付和營收款項要注意期限,其次年末應(yīng)清理。
4、任舉一例,說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。
收入是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所形成的,會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的,與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益總流人。通俗地講,收入就是賣東西賺的錢。銷售商品、提供勞務(wù)有收入,讓渡資產(chǎn)使用權(quán)有收入,把錢借給別人使用有利息收入,把房子出租有租金收入,投資股票有股利收入等。利潤表依據(jù)收入來源的不同,將收入劃分成了如下5大類。
1.主營業(yè)務(wù)收入
至于培養(yǎng)自己的會計興趣(這詞說起來真別扭),我只問你一句話:當(dāng)你聽到財經(jīng)新聞中,大額標(biāo)的交易金額成百上千億的時候,你有沒有一種怦然心動的感覺呢?有嗎?
2 “主營業(yè)務(wù)收入A產(chǎn)品外銷收入進(jìn)料加工”(人民幣金額+外幣金額+數(shù)量核算)
【解析】2010年A公司編制的抵銷分錄如下:
1.長期股權(quán)投資的抵銷處 理:
借:股本 1 600
(2 000×80%)
開發(fā)成本是土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的各項費用,它能反映土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)實施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費的發(fā)生和各項開發(fā)間接費用的開支情況。如果提高了企業(yè)管理水平,降低了開發(fā)工程的前期費用,控制了間接費用的支出,就能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,房地產(chǎn)會計,要認(rèn)真地做好開發(fā)經(jīng)營預(yù)算,嚴(yán)格按預(yù)算計劃支出各項費用的開支,充分地利用固定資產(chǎn),壓縮材料,設(shè)備的庫存儲備,節(jié)約資金的占用量,提高資金的使用效率。
第五宗罪:最少限度的報告。只報告最低限量的信息,顯然會導(dǎo)致財務(wù)報表中的信息不完全,也無法使得自己的公司更具競爭性。因為,“(會計)準(zhǔn)則最好的用處是提高所有財務(wù)報表的最低質(zhì)量水平”。打個比方,你能想象消費品會成什么樣子嗎-如果他們是按照最低的政府標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計而成的?再比如,汽車制造商如果僅僅滿足于生產(chǎn)那些符合最低安全、平均里程和污染的標(biāo)準(zhǔn)的汽車,那會怎樣?沒有汽車會有舒適的座椅、巡航控制、CD機或是其他什么增加其市場競爭力的特點了。汽車之所以具備那些特點,是因為設(shè)計者認(rèn)為,如果他們能夠超出最低要求提供產(chǎn)品,那么他們就會賺得更多。財務(wù)報告亦是如此,如果經(jīng)理們能夠超過最低披露要求,及時地向市場提供盡量詳盡的、完全的有用信息,資本成本的降低和股價的提高也就自然是情理之中的了。
工作內(nèi)容
① 培育專業(yè)的機構(gòu)投資人;
② 對開放式基金進(jìn)行管理以及創(chuàng)業(yè)板市場的設(shè)立與運作;
③ 保險基金和養(yǎng)老基金的管理;④ 商業(yè)銀行股份化和資產(chǎn)證券化運作;
⑤ 股票指數(shù)、期貨分析以及風(fēng)險資金管理等也是其工作范疇。
組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點:
(一)財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。
(二)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理,財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成,財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
(三)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。
(四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。
(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點,財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。
四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策
(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式,企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論,充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢,進(jìn)行創(chuàng)造性思維,建立新型財務(wù)管理模式觀念。
(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責(zé)任,如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。
(三)加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項業(yè)務(wù)計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
(四)積極實施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后,財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點管理,通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點為依托,把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中。
(五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理,對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動,減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。
二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交,需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人(會計主管人員),所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時,主管單位就應(yīng)派人督促會同監(jiān)交等。
賬務(wù)處理: 借:在建工程應(yīng)付福利費貸:本年利潤(或以前年度損益調(diào)整)
第二、混淆不同產(chǎn)品成本。通過材料分配率混淆不同產(chǎn)品的成本,相應(yīng)降低本期暢銷產(chǎn)品成本,以調(diào)節(jié)跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產(chǎn)品耗用的共同混合使用原材料,分配時應(yīng)科學(xué)地選擇分配標(biāo)志、計算方法及會計記錄。
②基本存款賬戶開立所需的證明文件。存款人申請開立基本存款賬戶,應(yīng)向開戶銀行出具下列證明文件之一:當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》;中央或地方編制委員會、人事、民政等部門的批文;軍隊軍以上、武警總隊財務(wù)部門的開戶證明;單位對附設(shè)機構(gòu)同意開戶的證明;駐地有權(quán)部門對外地常設(shè)機構(gòu)的批文;承包雙方簽訂的承包協(xié)議;個人居民身份證和戶口簿。
中華人民共和國建立后,1951年10月24日,政務(wù)院財政經(jīng)濟委員會制定了《核定會計師管理規(guī)則》,規(guī)定經(jīng)所在地市工商局或縣人民政府核準(zhǔn)的會計師,可以在當(dāng)?shù)貓?zhí)行業(yè)務(wù)...
因為活期存貸款的賬戶金額變動相當(dāng)頻繁,今天賬戶余額是20 000元,明天可能是84元。因此,采用累計積數(shù)計息法,可將動態(tài)的計息本金轉(zhuǎn)換成靜態(tài)的每天余額累計積數(shù),然后按照日利率計算利息。
第二宗罪:模糊的表達(dá)。一些經(jīng)理故意把公司的財務(wù)報表弄得晦澀難懂。四個公理表明這種行為完全是自欺欺人。因為模糊的管理導(dǎo)致了更多的不確定性,也升高了資本成本。正如投資大師沃倫。巴菲特所言:“如果我拿起一份年報卻讀不懂一條報表注釋,那么我肯定不會投資于這家公司,因為我知道他們根本就不打算讓我讀懂!
具體來說,如果經(jīng)理人員想要獲得QFR,他們應(yīng)該自覺采取兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向:(1)謹(jǐn)慎遵循GAAP的要求,在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提供真正有用的信息;(2)提供大量完整、可靠的高質(zhì)量補充信息。這兩種戰(zhàn)略的目的都是為了創(chuàng)造完全信息的資本市場,最終目的是與市場中的其他對手競爭,以取得更低的資本成本與更高的證券價格。
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