課程標(biāo)題:2020年合肥哪有會計電算化培訓(xùn)班
會計培訓(xùn)信息 合肥會計電算化是合肥會計電算化培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),合肥市知名的會計電算化培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,合肥會計電算化培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
合肥會計電算化培訓(xùn)學(xué)校分布合肥市瑤海區(qū),廬陽區(qū),蜀山區(qū),包河區(qū),巢湖市,長豐縣,肥東縣,肥西縣,廬江縣等地,是合肥市極具影響力的會計電算化培訓(xùn)機構(gòu)。
合肥會計電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。
1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的,稱為管理學(xué)上的開山鼻祖,其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀,不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外,還有很多發(fā)展者,如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟、文化條件有效的改良,以惠及更多的企業(yè)家。
2、幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣,當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán),旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié),還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述,讀之可放寬眼界,與先行者進行用心交流。
可以這么處理,在結(jié)轉(zhuǎn)成本之間,可以把這些間接生產(chǎn)費用記入制造費用:
借:制造費用
貸:銀行存款/應(yīng)付職工薪酬/原材料(等)
在微機的賬務(wù)系統(tǒng)進行逐個復(fù)核→將所有賬務(wù)系統(tǒng)中已經(jīng)復(fù)核的憑證進行電腦記賬→通過微機中的賬務(wù)系統(tǒng)進行所有結(jié)轉(zhuǎn)憑證的生存→復(fù)核所有已生成的結(jié)轉(zhuǎn)憑證看其是否正確→對已核準無誤的結(jié)轉(zhuǎn)憑證進行電腦記賬→出具會計報表→交由副部長審定→審定無誤后將其復(fù)印若干份→填寫用章審批單到檔案室請章后蓋公司蓋→再蓋上“法定代表人.財務(wù)總監(jiān).財務(wù)部門負責(zé)人”三章→將要上傳到國資公司財務(wù)部和寶安集團財務(wù)處的會計報表先予以傳真后再寄出→再將會計報表下發(fā)給其他各相關(guān)部門和單位并要求在發(fā)文簽收本上簽下接收人的姓名和日期
注:每月的財務(wù)會計報表應(yīng)在下月的10日之前出具,出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無誤才能予以下發(fā)。
(四)編制以及出具會計報表附注
②選 取某月資料核對實際工時記錄與人工費用分配匯總表中相應(yīng)的實際工時是否相符,查明有無虛報工時、多列工資擴大成本,減少利潤。
房地產(chǎn)企業(yè)會計要利用好會計資料,做好會計分析,從開發(fā)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),主動提出各個不同的決策方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策選擇,從而更好地降低開發(fā)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
遵守、執(zhí)行、監(jiān)督會計法律、法規(guī)
檢查制造費用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完畢→檢查工資分配、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制→結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成本匯總表及制造費用匯總表→傳各車間成本核算員
2、產(chǎn)品成本核算
根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于簡化增值稅發(fā)票領(lǐng)用和使用程序有關(guān)問題的公告》第三條第三款規(guī)定,一般納稅人丟失已開具專用發(fā)票的發(fā)票聯(lián),可將專用發(fā)票抵扣聯(lián)作為記賬憑證,專用發(fā)票抵扣聯(lián)復(fù)印件留存?zhèn)洳椤?br/>
5、小規(guī)模納稅人享受免稅的銷售額怎么計算?
商品分期付款決策 (2)
資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項的主要例子有:
(一) 資產(chǎn)負債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式
機會成本就是一種選擇,就是一種取舍,就是舍得。
舍得,舍得,有舍才有得。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當(dāng)中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
二、通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了。
(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
(2)調(diào)整會計賬務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
三、一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。
他就面臨這樣的選擇。
假如他不去NBA堅持上大學(xué)的話,那么他的機會成本就是,4年下來NBA某籃球隊給他開出來的巨額薪資,4年加起來我估計至少幾百萬美元肯定是有的。
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但是魚和熊掌永遠不可能兼得。
你選擇了這一條路,你必然就要承擔(dān)另一條路的風(fēng)險,而這個風(fēng)險錯過了另一條路的利好。
初級成本要素
1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則:是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟:授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門,實施,就能夠保證不相容職務(wù)的分離,便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。
2.授權(quán)批準控制。授權(quán)批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行,否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準的基本要求是:首先,要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任;其次,要明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序;再次,要建立必要的檢查制度,以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。其基本要求是:第一,所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標(biāo),并明確責(zé)任。第二,預(yù)算在執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準對預(yù)算進行調(diào)整,以便預(yù)算更加切合實際。第三,應(yīng)當(dāng)及時或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
4.實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等,除出納人員和倉庫保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產(chǎn)的安全;定期清查控制是指定期進行實物資產(chǎn)清查,保證實物資產(chǎn)實有數(shù)量與賬面記載相符,如帳實不符,應(yīng)查明原因,及時處理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面;集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本,二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。
6.風(fēng)險控制。風(fēng)險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險。在這些風(fēng)險中經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定,而財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險,是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性。由于經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,所以企業(yè)在進行各種決策時,必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險。如企業(yè)舉債經(jīng)營,盡管可以緩解企業(yè)運轉(zhuǎn)資金短缺的困難,但由于借入的資金需還本付息,到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù),必然使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
7.審計控制。審計控制主要是指內(nèi)部審計,它是對會計的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標(biāo)準是否有利于資源的合理利用,以及單位的目標(biāo)是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛,一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計。內(nèi)部審計對會計資料的監(jiān)督、審查,不僅是財務(wù)控制的有效手段,也是保證會計資料真實、完整的重要措施。
用現(xiàn)金收付,從原則上講應(yīng)當(dāng)符合國家對現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定。對于有發(fā)票的買賣,盡量透過銀行收付。
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