課程標(biāo)題：2019年合肥BIM資格培訓(xùn)班

建筑工程信息 合肥BIM是合肥bim培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，合肥市知名的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，合肥bim培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市設(shè)有120余所分校，學(xué)校歡迎你的加入。

合肥bim培訓(xùn)學(xué)校分布合肥市瑤海區(qū),廬陽區(qū),蜀山區(qū),包河區(qū),巢湖市,長豐縣,肥東縣,肥西縣,廬江縣等地,是合肥市極具影響力的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

合肥bim培訓(xùn)學(xué)校是一所建工類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)有一級建造師，二級建造師、造價(jià)工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評價(jià)師，中級經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)。

基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：第二階段，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝和處理。

　　2)二維施工圖紙的審查

建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對應(yīng)瞬間可得。

BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點(diǎn)

項(xiàng)目的實(shí)施由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，出現(xiàn)各種問題，BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。

　　4.BIM的收益？

從當(dāng)年舉世矚目的上海世博會(huì)上多個(gè)極具未來感的展館，到華麗的世貿(mào)中心自由塔；從獨(dú)具西域特色的敦煌莫高窟游客中心到曼妙炫目的上海第一中心。不知不覺間，一座座用 BIM 的智能三維設(shè)計(jì)方法打造的非凡建筑拔地而起，無數(shù)成功案例在振奮著中國建筑設(shè)計(jì)人的心靈的同時(shí)也蜚聲國際，創(chuàng)造了難以計(jì)數(shù)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)榮譽(yù)。

　　5)資金流控制

　�。�5）基于BIM的運(yùn)行維護(hù)建設(shè)單位需要研究的事情，目前建設(shè)單位熱情不高，因?yàn)槟壳斑\(yùn)維的成果不突出，需要我們技術(shù)人員的深入開發(fā)!以BIM組織管理運(yùn)維的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、可視化設(shè)備管理、運(yùn)營管理、空間管理。

　�。�6）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累建設(shè)各參加方信息的集成，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，未來的信息價(jià)格會(huì)十分的透明，所見即所得，工程造價(jià)的信息匯總有可能不會(huì)超過1分鐘。這對造價(jià)行業(yè)來說，簡直是個(gè)顛覆的突破!逆水行舟，不進(jìn)則退!

BIM專業(yè)技術(shù)人員考試相關(guān)介紹

　　(一)BIM技術(shù)能解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題。

　　3、橋梁管養(yǎng)依靠定期檢定和人工巡檢，未將設(shè)計(jì)、施工及各種監(jiān)（檢）測數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)分析。

bim就是三維建�！，F(xiàn)在，很多企業(yè)上BIM都是找BIM咨詢公司幫助建一個(gè)模型，這樣的方式做BIM是很大的一個(gè)誤區(qū)。BIM不等于三維建模。有的客戶投入大量金錢去建模，甚至把每一塊瓷磚都建模，但建了模型之后到底帶來什么價(jià)值并不太清楚、也不明確。有的企業(yè)讓真實(shí)感效果圖制作公司用多媒體設(shè)計(jì)軟件來做BIM，這樣的結(jié)果除了看著漂亮外，真不知道有多少價(jià)值。從全國性BIM大賽評委的角度來看，BIM現(xiàn)在已過了建模的階段，以前大家都沒建模的時(shí)候來做建模，但BIM發(fā)展到現(xiàn)在，如果還在建模應(yīng)用的話就有問題了。所以，不要把建模當(dāng)做目標(biāo)，建模只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。一、BIM的定義和主要特點(diǎn):根據(jù)美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)(NBIMS)對BIM的定義：BIM是一個(gè)設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；BIM是一個(gè)共享的知識資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

　　2、未來哪里更需要BIM？

　�。�1）BIM建模搭建施工企業(yè)目前正在努力做的工作

自上世紀(jì)80年代初，建筑施工企業(yè)開始嘗試引進(jìn)使用計(jì)算機(jī)輔助辦公，到上世紀(jì)90年代，局域網(wǎng)與專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用，再到21世紀(jì)初以來的互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用，走過了30多年的發(fā)展歷程。建筑企業(yè)信息化大體經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：

加強(qiáng)水利建設(shè)市場監(jiān)管

一是，推進(jìn)信用體系建設(shè)。建設(shè)水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺，完善市場主體信用檔案，推進(jìn)信息公開、運(yùn)用和互聯(lián)互通。加大不良行為公開力度，落實(shí)守信激勵(lì)、失信懲戒機(jī)制。加強(qiáng)水利建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資清理檢查，督促落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。改進(jìn)信用評價(jià)方式，組織研究修訂信用評價(jià)辦法及標(biāo)準(zhǔn)。

二是，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管。落實(shí)《水利部關(guān)于促進(jìn)公平競爭維護(hù)水利建設(shè)市場秩序的實(shí)施意見》。全面推進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入公共資源交易平臺交易，推進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目電子化招投標(biāo)。嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為。

三是，深化“放管服”改革。嚴(yán)格行政審批管理，組織開展水利工程建設(shè)監(jiān)理單位、質(zhì)量檢測單位甲級資質(zhì)許可，指導(dǎo)各地做好質(zhì)量檢測單位乙級資質(zhì)許可工作。開展水利建設(shè)領(lǐng)域“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)督檢查。推進(jìn)造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、水利工程質(zhì)量檢測員職業(yè)資格管理。

　　5)資金流控制

　�。�5）基于BIM的運(yùn)行維護(hù)建設(shè)單位需要研究的事情，目前建設(shè)單位熱情不高，因?yàn)槟壳斑\(yùn)維的成果不突出，需要我們技術(shù)人員的深入開發(fā)!以BIM組織管理運(yùn)維的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、可視化設(shè)備管理、運(yùn)營管理、空間管理。

　�。�6）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累建設(shè)各參加方信息的集成，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，未來的信息價(jià)格會(huì)十分的透明，所見即所得，工程造價(jià)的信息匯總有可能不會(huì)超過1分鐘。這對造價(jià)行業(yè)來說，簡直是個(gè)顛覆的突破!逆水行舟，不進(jìn)則退!

第二階段，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝和處理。

　　業(yè)主是BIM最大的獲益方。BIM的收益是綜合性的，包括成本、質(zhì)量、工期等等。就先說最簡單的工程變更吧。馬里蘭大學(xué)的skibnewski教授（BIM界最NB的期刊Automationinconstruction雜志主編）統(tǒng)計(jì)了美國實(shí)施BIM的20多個(gè)項(xiàng)目，工程變更成本由項(xiàng)目總成本的10%降到了3%左右。國內(nèi)的工程項(xiàng)目變更成本占項(xiàng)目總成本的比例一般是10-13%的樣子，上海中心用BIM技術(shù)將其降到了4-5%，可以算一下省了多少錢。

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