課程標題:博愛哪家培訓會計做賬好
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債務人以現(xiàn)金、將債務轉為資本兩種方式的組合清償某項債務的,應將重組債務的賬面價值與支付的現(xiàn)金、債權人因放棄債權而享有的股權的公允價值之間的差額作為債務重組利得。股權的公允價值與股本(或實收資本)的差額作為資本公積。
→傳主管崗復核
注:
(1)必要時須向各車間提供制造費用明細賬相關情況。
(2)審定輔助生產車間統(tǒng)計分攤的工時,確保攤入各車間的費用準確合理。
(3)結賬后第三日結轉生產、質保費用,結轉后不能再有該項費用發(fā)生,因此月末須將此項當月費用憑證全部編制完畢。
(四)生產成本核算
1、基本生產成本的歸集
主營業(yè)務利潤也稱為基本業(yè)務利潤或產品銷售利潤,是指企業(yè)主營業(yè)務收入扣除主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加后的利潤,不包括其他業(yè)務利潤、投資收益、營業(yè)外收支等因素。
主營業(yè)務利潤是企業(yè)全部利潤中最為重要的部分,是影響企業(yè)整體經營成果的主要因素,企業(yè)要良性發(fā)展,必須有主營業(yè)務利潤作為支柱。 ;
2.其他業(yè)務利潤
通常情況下,債務人與債權人通過以非現(xiàn)金資產、發(fā)行權益性證券、修改負債條件等方式進行債務重組后,債權人對債務人會作出部分讓步,以便使債務人重新安排財務資金,或得以清償債務。因此,如果在債務重組中,債務人以非現(xiàn)金資產或發(fā)行權益性證券的公允價值大于債務人應償還的債務,則債權人沒有在債務重組
下面說說更重要的機會成本。
機會成本是看不到的成本,比如在同樣的時間里,你選擇了去網(wǎng)吧玩電腦,看似你只是失去了幾元錢上網(wǎng)費,其實你是拿學習的時間去交換的,假如你處于高三的狀態(tài),如果學習是目前有價值的事情,也就是說你丟棄了這個有價值的事情,而選擇了另外一個種價值相對較低事情。
如圖所示,在2012~2013賽季結束時,曼徹斯特聯(lián)隊結余的Players Registrations數(shù)值是1.199億英鎊,甚至只比皇馬買貝爾的數(shù)值沒高出多少,不是福布斯什么雜志里提到的球員總身價大幾億英鎊。由此可見,球員的無形資產價值的計算和賬面上的轉會費大有不同。
“若不及時止損,第二天虧損將繼續(xù)擴大”,王可明說,“另外一個風險是交割風險”。在黃金期貨上市前,不少投資者抱著“大不了最后交割實物金條”的想法。根據(jù)有關規(guī)定,黃金期貨個人投資是不能進行交割的!澳壳吧掀谒鶔炫谱钤缃桓畹暮霞s是6月份到期的合約,進入交割月之后,如果還有持倉的話,會被期貨公司強行平倉,一定要高度重視”,王可明說。
會計主管崗位的職責一般包括:
(1)具體領導單位財務會計工作;
(2)組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財務會計制度;
(3)組織編制本單位的各項財務、成本計劃;
(4)組織開展財務成本分析;
(5)審查或參與擬定經濟合同、協(xié)議及其他經濟文件;
(6)參加生產經營管理會議,參與經營決策;
(7)負責向本單位領導、職工代表大會報告財務狀況和經營成果;
(8)審查對外報送的財務會計報告;
(9)負責組織會計人員的政治理論、業(yè)務技術的學習和考核,參與會計人員的任免和調動。
3.出納崗位的職責是什么?
未分配利潤年初
由于按海關要求進料加工的原材料必須專門用于加工出口產品,專料專用、專料專放、專料專賬,不能與國產料混放、調換頂替。所以必須單獨設置進口原材料的二級科目,例如某企業(yè)除了在國內外購原材料B外,還通過“自營進口”、“進料加工”和“間接進口”三種方式進口原材料,其科目原材料科目設置如下:
第八條 球員技術資產攤銷期限的計算:
新的利潤表比我們在前面小節(jié)中介紹的利潤表要簡潔。也與國際會計準則確認的利潤表趨同,但是從財務理解和財務分析的角度,原利潤表更便于我們了解企業(yè)的經營狀況能有效區(qū)分企業(yè)收入與成本配比關系。為了更好地掌握財務分析細節(jié),本書仍以較復雜的舊的利潤表結構來進行說明。只要掌握了復雜的舊的利潤表,對新表的分析就更容易了。
②尚未登記的賬目應當?shù)怯浲戤,結出余額,并在最后一筆余額后加蓋經辦人印章。
次級成本要素
1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務控制的要求,單位在確定和完善組織結構的過程中,應當遵循不相容職務相分離的原則:是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟:授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門,實施,就能夠保證不相容職務的分離,便于財務控制作用的發(fā)揮。
2.授權批準控制。授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業(yè)務時,必須經過授權批準才能進行,否則就無權審批。授權批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權。授權批準的基本要求是:首先,要明確一般授權與特定授權的界限和責任;其次,要明確每類經濟業(yè)務的授權批準程序;再次,要建立必要的檢查制度,以保證經授權后所處理的經濟業(yè)務的工作質量。
3.預算控制。預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。其基本要求是:第一,所編制預算必須體現(xiàn)單位的經營管理目標,并明確責任。第二,預算在執(zhí)行中,應當允許經過授權批準對預算進行調整,以便預算更加切合實際。第三,應當及時或定期反饋預算的執(zhí)行情況。
4.實物資產控制。實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等,除出納人員和倉庫保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產的安全;定期清查控制是指定期進行實物資產清查,保證實物資產實有數(shù)量與賬面記載相符,如帳實不符,應查明原因,及時處理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產品銷售成本控制三個方面;集約型成本控制一是通過改善生產技術來降低成本,二是通過產品工藝的改善來降低成本。
6.風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經營風險和財務風險顯得極為重要。經營風險是指因生產經營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定,而財務風險又稱籌資風險,是指由于舉債而給企業(yè)財務帶來的不確定性。由于經營風險和財務風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,所以企業(yè)在進行各種決策時,必須盡力規(guī)避這兩種風險。如企業(yè)舉債經營,盡管可以緩解企業(yè)運轉資金短缺的困難,但由于借入的資金需還本付息,到期一旦企業(yè)無力償還債務,必然使企業(yè)陷入財務困境。
7.審計控制。審計控制主要是指內部審計,它是對會計的控制和再監(jiān)督。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標準是否有利于資源的合理利用,以及單位的目標是否達到。內部審計的內容十分廣泛,一般包括內部財務審計和內部經營管理審計。內部審計對會計資料的監(jiān)督、審查,不僅是財務控制的有效手段,也是保證會計資料真實、完整的重要措施。
會計主管崗位的職責一般包括:
(1)具體領導單位財務會計工作;
(2)組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財務會計制度;
(3)組織編制本單位的各項財務、成本計劃;
(4)組織開展財務成本分析;
(5)審查或參與擬定經濟合同、協(xié)議及其他經濟文件;
(6)參加生產經營管理會議,參與經營決策;
(7)負責向本單位領導、職工代表大會報告財務狀況和經營成果;
(8)審查對外報送的財務會計報告;
(9)負責組織會計人員的政治理論、業(yè)務技術的學習和考核,參與會計人員的任免和調動。
3.出納崗位的職責是什么?
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