網(wǎng)校標(biāo)題：岳陽(yáng)岳陽(yáng)樓區(qū)那里有會(huì)計(jì)做賬培訓(xùn)班

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用現(xiàn)金收付，從原則上講應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定。對(duì)于有發(fā)票的買賣，盡量透過(guò)銀行收付。

這6個(gè)基本常識(shí)，會(huì)計(jì)不知道，先別考慮跳槽了

1、會(huì)計(jì)對(duì)員工提供的個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除信息，要核實(shí)信息后才能辦理扣除嗎？

可收回金額的計(jì)量

（一）可收回金額計(jì)量的基本要求資產(chǎn)可收回金額的估計(jì)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。因此，要估計(jì)資產(chǎn)的可收回金額，通常需要同時(shí)估計(jì)該資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額和資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，但是在下列情況下，可以有例外或者做特殊考慮：

1.資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，只要有一項(xiàng)超過(guò)了資產(chǎn)的賬面價(jià)值，就表明資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生減值，不需再估計(jì)另一項(xiàng)金額。

2.沒(méi)有確鑿證據(jù)或者理由表明資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值顯著高于其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額的，可以將資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額視為資產(chǎn)的可收回金額。

3.資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額如果無(wú)法可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)以該資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為其可收回金額。

4.以前報(bào)告期間的計(jì)算結(jié)果表明，資產(chǎn)的可收回金額顯著高于其賬面價(jià)值，之后又沒(méi)有發(fā)生消除這一差異的交易或事項(xiàng)的，可以不需要重新計(jì)算可收回金額。

5.以前報(bào)告期間的計(jì)算與分析表明，資產(chǎn)的可收回金額相對(duì)于某種減值跡象反應(yīng)不敏感，在本報(bào)告期間又發(fā)生了該減值跡象的，也可以不需要重新計(jì)算可收回金額。例如，當(dāng)期市場(chǎng)利率或市場(chǎng)投資報(bào)酬率上升，對(duì)計(jì)算未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值采用的折現(xiàn)率影響不大，可以不需要重新計(jì)算可收回金額。

權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在處理收入和費(fèi)用時(shí)的原則是不同的，所以同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)按不同的會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)進(jìn)行處理，其結(jié)果可能是相同的，也可能是不同的。例如，本期銷售產(chǎn)品一批，價(jià)值5000元，貨款已收存銀行，這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不管采用應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)或現(xiàn)金收付基礎(chǔ)，5000元貨款均應(yīng)作為本期收入，因?yàn)橐环矫嫠�是本期獲得的收入，應(yīng)當(dāng)作本期收入，另一方面現(xiàn)款也已收到，亦應(yīng)列作本期收入，這時(shí)就表現(xiàn)為兩者的一致性。但在另外的情況下兩者則是不一致的，如本期收到上月銷售產(chǎn)品的貨款存入銀行，在這種情況下，如果采用現(xiàn)金收付基礎(chǔ)，這筆貨款應(yīng)當(dāng)作為本期的收入，因?yàn)楝F(xiàn)款是本期收到的，如果采用應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)，則此項(xiàng)收入不能作為本期收入，因?yàn)樗�不是本期獲得的。

只要有可能的話，農(nóng)產(chǎn)品的供貨商應(yīng)每月支付一次。這種方法有助于確定每月的采購(gòu)量，也有利于每月采購(gòu)價(jià)格的確定。對(duì)那些無(wú)法接受一個(gè)月結(jié)算一次的供貨商來(lái)說(shuō)，貨款的支付可降至每個(gè)星期一次。

三、制作及銷售成本的管理

(一)制作成本的內(nèi)部控制

但隨著業(yè)務(wù)量的增加，國(guó)外的客人基本上都是做FOB價(jià)格的，這樣指定的貨代就很多，而我們出口商對(duì)這些貨代幾乎不怎么了解，信譽(yù)底細(xì)也不清楚，我們也聽(tīng)說(shuō)過(guò)國(guó)外客人與貨代串通詐騙，畢竟貨代提單可靠性無(wú)法與船公司提單相比，我們現(xiàn)在擔(dān)心在FOB條件下，先付30%預(yù)付款，余款在傳真貨代提單給客人后，客人再安排70%給我們，最壞考慮，我們擔(dān)心有些貨代會(huì)直接把貨放給進(jìn)口商，這樣我們出口商就會(huì)貨款兩失，大家認(rèn)為在FOB條件下，這種付款方式妥當(dāng)嗎？FOB條件下，你們的一貫妥當(dāng)做法是什么呢？

固定資產(chǎn)（4項(xiàng)）：減值準(zhǔn)備，折舊，處置損失，報(bào)廢損失 .

第一節(jié)　財(cái)產(chǎn)清查的意義、種類和一般程序

一、財(cái)產(chǎn)清查的意義

1.概念

二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員），所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí)，主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。

本例中，非股權(quán)支付額1000÷股權(quán)票面價(jià)值6250＝16%，符合免稅改組條件。

只埋頭做簡(jiǎn)單重復(fù)的基礎(chǔ)工作，在薪資職位上確實(shí)很難有提升。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)編制報(bào)表，記錄、核算企業(yè)的事后賬務(wù)，不懂業(yè)務(wù)和管理，就只能是衡量?jī)r(jià)值。

雖然我不喜歡它的營(yíng)銷模式，但是我確實(shí)在安利里面學(xué)到了非常多的東西，也接觸了很多老板級(jí)別的人物，因?yàn)檫@些老板傳統(tǒng)行業(yè)不好做都跑來(lái)做安利。

會(huì)計(jì)嘛，先看看西方經(jīng)濟(jì)學(xué)吧：）

完工產(chǎn)品就是驗(yàn)收完畢，放到倉(cāng)庫(kù)里了。隨著這些產(chǎn)品入庫(kù)的，就是分配到完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。“生產(chǎn)成本”賬戶期末余額反映的是在產(chǎn)品的成本。

借：庫(kù)存商品

貸：生產(chǎn)成本

4怎樣結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)銷售產(chǎn)品的成本？

大家在做銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄時(shí)，記了收入之后，隨手就可以做一筆結(jié)轉(zhuǎn)成本的分錄。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：庫(kù)存商品

5期末結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用類賬戶

這是很多會(huì)計(jì)新手不太熟練的，大家要尤其注意�。�

①已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

期貨投資者成功與否，關(guān)鍵在于控制風(fēng)險(xiǎn)，從事十多年期貨交易的上海投資者王可明有著獨(dú)到的風(fēng)控技巧。“控制好倉(cāng)位，一定要學(xué)會(huì)割肉止損”，王可明說(shuō)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。

1、管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開(kāi)山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無(wú)則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié)，還有眾多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進(jìn)行用心交流。

財(cái)務(wù)圈在智能化的浪潮中正發(fā)生著革命性的變革，如不跳出舒適圈，學(xué)習(xí)提升，終究要面臨殘酷的現(xiàn)實(shí)：加著最長(zhǎng)的班，拿著最低的薪水；一邊是車貸房貸孩子的奶粉錢，一邊是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力而被拒之門外的晉升無(wú)望，甚至被淘汰！

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