網(wǎng)校標(biāo)題：貴港港南區(qū)那里有會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 貴港港南區(qū)會(huì)計(jì)電算化是貴港港南區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，貴港市知名的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，貴港港南區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

貴港港南區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校分布貴港市港北區(qū),港南區(qū),覃塘區(qū),桂平市,平南縣等地,是貴港市極具影響力的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

貴港港南區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

第三，負(fù)債是由過去的交易或事項(xiàng)形成的。

制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的那些除了直接材料和直接人工以外的各種費(fèi)用。

<圖>【案例3-5】費(fèi)用還是資產(chǎn)？

6向后折疊，并將側(cè)面和背面的線繩扣粘死。

7待晾干后，在憑證本的脊背上面寫上“某年某月第幾冊(cè)共幾冊(cè)的字樣。裝訂人在裝訂線封簽處簽名或者蓋章�，F(xiàn)金憑證、銀行憑證和轉(zhuǎn)賬憑證比較好依次順序編號(hào)，一個(gè)月從頭編一次序號(hào)，如果單位的憑證少，可以全年順序編號(hào)。只有掌握熟悉了會(huì)計(jì)憑證裝訂方法，才能更好的提高會(huì)計(jì)人員工作效率。

一般認(rèn)為，會(huì)計(jì)具備以下兩種職能。

小施認(rèn)為該會(huì)計(jì)處理有誤，便向黃經(jīng)理提出一個(gè)問題：既然乙公司占有甲公司注冊(cè)資本1%的份額，那應(yīng)該享有的權(quán)益是多少？黃經(jīng)理回答，按照甲公司500萬元注冊(cè)資本的1%計(jì)算，應(yīng)為5萬元。小施又提出一個(gè)問題：此情況下乙公司應(yīng)該如何進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理？乙公司對(duì)甲公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資是7.6萬元還是9.5萬元？同時(shí)，小施寫了如下兩筆會(huì)計(jì)處理分錄請(qǐng)黃經(jīng)理判斷那一筆正確：

①借：長(zhǎng)期股權(quán)投資甲公司 9.5

上述財(cái)務(wù)分層管理體系不僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有序，更重要是涉及到所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的管理人員和職工之間的利益制衡關(guān)系。為使“三個(gè)層次”之間能有效的協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)完善監(jiān)控層的約束機(jī)制，確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位和對(duì)落實(shí)層的合理定位。

（1）完善監(jiān)控層的約束機(jī)制

所有者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理可以通過以下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行層的約束。對(duì)于公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，《公司法》有具體明確的規(guī)定，這些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)的劃分既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也體現(xiàn)了所有者對(duì)公司執(zhí)行層的約束。二是采取監(jiān)督和激勵(lì)的辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)約束，為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東的利益，可采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種辦法，監(jiān)督和激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者背離股東意愿的行為，但都不能解決全部問題。監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離所有者目標(biāo)的損失之間此消彼長(zhǎng)，相互制約，通常所有者力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。

（2）確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位

在公司制企業(yè)組織形式中，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托與受托責(zé)任的基礎(chǔ)上的，公司在客觀上獲得了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金流轉(zhuǎn)擁有直接控制權(quán)，從而使公司成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，并且所有者的目標(biāo)只能通過成功的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。也就是，公司經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)決策中處于中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財(cái)務(wù)決策，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)也越來越由經(jīng)理人員支配，法人財(cái)產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨(dú)立。從而確立了執(zhí)行層在財(cái)務(wù)分層體系中的主導(dǎo)地位。

（3）對(duì)落實(shí)層的合理定位

在強(qiáng)調(diào)監(jiān)控層的約束和激勵(lì)、執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)作用的同時(shí)，我們還要關(guān)照落實(shí)層在公司財(cái)務(wù)管理體系中的重要地位，而這種重要地位要通過其在公司財(cái)務(wù)體系中的合理定位來體現(xiàn)。監(jiān)控層的最終目標(biāo)要通過執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)具體實(shí)現(xiàn)，而執(zhí)行層又要通過財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的具體操作來落實(shí)。因此，作為公司財(cái)務(wù)最低層次的落實(shí)層同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系中不可或缺的組成部分，落實(shí)層的合理定位是由財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司組織中的地位所決定的。

針對(duì)以上問題,詳情可以咨詢客服哦~~~

<圖>【案例3-5】費(fèi)用還是資產(chǎn)？

2,“業(yè)余課程全日制式管理”,每班確保一個(gè)班主任,通過嚴(yán)格有效的過程管理來保證學(xué)生的出勤和上課質(zhì)量等方面的細(xì)節(jié),協(xié)助任課老師解決學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中碰到的任何問題。

通常由法人管理，或者授權(quán)財(cái)務(wù)部崗位不兼容的另一人管理。

4.合同專用章的管理

據(jù)了解，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的就業(yè)渠道主要有三個(gè)：企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和機(jī)關(guān)事業(yè)單位。在企業(yè)中的注冊(cè)會(huì)計(jì)師主要是以管理者的身份出現(xiàn)，他們多從事審計(jì)和驗(yàn) 資工作，在企業(yè)中擁有發(fā)言權(quán)和決定權(quán)，是現(xiàn)代大型企業(yè)必備的人才。稍有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)中基本上都是財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)總監(jiān)。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)不斷與國(guó)際接 軌，熟練掌握英語的國(guó)際型注冊(cè)會(huì)計(jì)師更為燙手。

④合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定。

你真的會(huì)聽課嗎？可能很多同學(xué)看到我的這個(gè)問題會(huì)嗤之以鼻，聽課？誰不會(huì)。打開課件，老師講，我全神貫注地聽，還會(huì)拿著老師的講義認(rèn)真地勾畫�？墒牵�聽一遍時(shí)，你聽懂了嗎？這次，可能很多同學(xué)說了，有時(shí)聽完感覺云山霧罩的，有時(shí)感覺會(huì)了，拿起題來就無從下手。這就是了，這說明，你還不會(huì)聽課。

潛在普通股一旦假定轉(zhuǎn)換成普通股，與之相關(guān)的利息等費(fèi)用將不再發(fā)生，原本已從企業(yè)利潤(rùn)中扣除的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)加回來，從而增加歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)。因此，在計(jì)算稀釋每股收益時(shí)，這一因素一般作為一項(xiàng)調(diào)增因素對(duì)歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，常見的例子為可轉(zhuǎn)換公司債券的利息。

（2）稀釋性潛在普通股轉(zhuǎn)換時(shí)將產(chǎn)生的收益或費(fèi)用

學(xué)校已經(jīng)開始將管理會(huì)計(jì)納入培養(yǎng)方向

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡(jiǎn)單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期呈多元化態(tài)勢(shì)，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤(rùn)、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國(guó)家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國(guó)上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過場(chǎng)，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

（2）總賬格式的選擇，應(yīng)與企業(yè)賬務(wù)處理程序相適應(yīng)。

（6）會(huì)計(jì)記錄的文字應(yīng)當(dāng)使用中文。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的出發(fā)點(diǎn)，也是目的，通過會(huì)計(jì)監(jiān)督職能才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，并可進(jìn)一步核實(shí)數(shù)據(jù)，弄清情況，使會(huì)計(jì)核算職能更加落實(shí)。

貴港港南區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)電算化就來貴港港南區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校

培訓(xùn)咨詢電話：點(diǎn)擊左側(cè)離線寶免費(fèi)咨詢