網(wǎng)校標(biāo)題：2020九江廬山區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)哪家好

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按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是屬于本期的收入和費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否已收到或支付，均作為本期收入和費(fèi)用處理;反之，凡不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使其款項(xiàng)已在本期收到或付出，也不應(yīng)作為本期的收入或費(fèi)處理。由此可見(jiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制才能真正按會(huì)計(jì)期間來(lái)正確反映各期的盈虧情況 。

投資損失

實(shí)例3-1

月銀行存款、貴重物品

①內(nèi)存。內(nèi)存一般以 KB、MB為單位。一般 PC檔次的機(jī)器，其內(nèi)存大多為64MK。內(nèi)存的大小決定存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的能力。存儲(chǔ)容量越大，運(yùn)算速度越快；運(yùn)算速度越快，處理數(shù)據(jù)的范圍也越大。

8．往來(lái)結(jié)算崗位的工作要點(diǎn)一般包括：

（l）建立往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)制度；

（2）辦理往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算的明細(xì)核算。

那些能做到財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的人，都有一個(gè)共同的特征，都是在自己熟悉且擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，至少精耕細(xì)作了10年以上。

在SAP中，內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸�這里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷(xiāo)售訂單或采購(gòu)訂單中的“訂單”是不同的概念;

我記得以前看《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的時(shí)候，典型的例子就是。

F=P×(1+ni)

新企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表附表三《特別納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表》第8行“特殊重組”項(xiàng)，填報(bào)非同一控制下的企業(yè)合并、免稅改組產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理與稅收規(guī)定不一致應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整的金額。

抽查某種產(chǎn)品的生產(chǎn)通知單若產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)記錄及其直接材料單位消耗定額，根據(jù)材料明細(xì)賬中各該項(xiàng)直接材料的實(shí)際單位成本，計(jì)算直接材料總消耗量和總成本，與有關(guān)成本計(jì)算單中耗用直接材料成本核對(duì)，看其是否相等。并注意兩個(gè)問(wèn)題：

第一、生產(chǎn)通知單是否經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，防止虛假業(yè)務(wù)產(chǎn)量增加材料耗用;

第二、單位消耗定額和材料成本計(jì)價(jià)是否恰當(dāng)，有無(wú)變更、人為改變方法而影響成本。

會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：

本篇文章介紹的是《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》中的資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的概述。主要內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的處理原則、資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的具體會(huì)計(jì)處理方法。

目前貿(mào)易的付款方式最多無(wú)非是T/T和L/C方式，我們先談T/T方式，如果交易方式為CIF，那么我們通常為客人先30%預(yù)付，等我們安排貨物裝船出運(yùn)后讓客人付70%貨款，當(dāng)然提單我們都選擇船公司提單如果沒(méi)什么特殊原因，我認(rèn)為這種付款方式還是可以接受的；但是如果是FOB條件，國(guó)外客人指定貨代，但是這些指定貨代一般都只出他們或者國(guó)外貨代的貨代提單，我們也按照CIF的付款方式（即30%定金，傳真提單后客人再付70%）做過(guò)一些訂單都沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)這樣的付款方式也就麻痹了。

第七宗罪：編制報(bào)告成本上的缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。作用于財(cái)務(wù)報(bào)告的成本有兩個(gè)變量：準(zhǔn)備成本和資本成本。但經(jīng)理們往往過(guò)多地看中他們自己的準(zhǔn)備成本而不關(guān)心其他。然而，準(zhǔn)備成本的降低只會(huì)帶來(lái)使用者信息處理成本的更大幅度的升高，進(jìn)而增大公司的資本成本。具有QFR思想的經(jīng)理，應(yīng)該是寧愿花費(fèi)少量的額外的準(zhǔn)備成本，以產(chǎn)生并審計(jì)使用者需要的真正有用的信息，并將因此而得到更大的回報(bào)。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹(shù)立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹(shù)立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來(lái)譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專(zhuān)職的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿(mǎn)足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

移交清冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責(zé)任的證件。

SAP的產(chǎn)品有哪些

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