網(wǎng)校標(biāo)題:耒陽(yáng)那里學(xué)注會(huì)
會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 耒陽(yáng)注會(huì)是耒陽(yáng)注會(huì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),耒陽(yáng)市知名的注會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,耒陽(yáng)注會(huì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國(guó)各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
耒陽(yáng)注會(huì)培訓(xùn)學(xué)校分布耒陽(yáng)市等地,是耒陽(yáng)市極具影響力的注會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
耒陽(yáng)注會(huì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
未分配利潤(rùn)年初
4利潤(rùn)及其分配的核算
利潤(rùn)構(gòu)成的關(guān)系式可以分步表示如下:
營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本=營(yíng)業(yè)毛利
營(yíng)業(yè)毛利-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-營(yíng)業(yè)稅金=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)
組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn):
(一)財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控,因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。
(二)財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成,財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
(三)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過(guò)財(cái)務(wù)部門實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。
(四)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財(cái)務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。
(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式,企業(yè)的各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論,充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì),進(jìn)行創(chuàng)造性思維,建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。
(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此,財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。
(三)加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期,在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程,積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
(四)積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干:同時(shí)受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后,財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化,財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時(shí)管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理,通過(guò)定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能,通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點(diǎn)為依托,把財(cái)務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。
(五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會(huì),業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng),但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理,對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要,勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中,從購(gòu)買原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng),減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。
不想一輩子做個(gè)賬房先生,就要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維,學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、績(jī)效管理等,做價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理。而這些,正是管理會(huì)計(jì)的范疇。
成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集;
②直接人工成本差異的計(jì)算與賬務(wù)處理是否正確,直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本的年度內(nèi)有無(wú)重大變更。
本篇文章介紹的是《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》中的資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的概述。主要內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的處理原則、資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的具體會(huì)計(jì)處理方法。
許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報(bào),這種認(rèn)識(shí)在幾十年以前還算正確,而在今天這卻成了一種錯(cuò)覺(jué)。事實(shí)是,如果沒(méi)人認(rèn)為你的工作是中肯、獨(dú)特和有價(jià)值的,那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認(rèn)識(shí)的義務(wù)。財(cái)務(wù)人員往往不善于推銷自己,只是寄希望于讓工作來(lái)說(shuō)話,這就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們,并不知道你的工作進(jìn)而也無(wú)法判斷你的能力,除非你主動(dòng)而定期地向他們匯報(bào)或說(shuō)明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔,也不必披露商業(yè)秘密,它應(yīng)該是一系列精巧而誠(chéng)懇的暗示,讓對(duì)方知道你是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作。
實(shí)踐中,出借人與借款人往往關(guān)系比較密切,也不乏親戚關(guān)系,借款時(shí)習(xí)慣將日常稱謂寫(xiě)入借條,如將出借人寫(xiě)成“張叔”、“李哥”,將借款人寫(xiě)成“陳弟”、“黃二妹”之類等等,部分案件出借人在借款人逾期不還款時(shí)到法院起訴,都因債權(quán)、債務(wù)人不明確而得不到法院的支持。
五、條據(jù)的抗辯
凈利潤(rùn)(收益)是指在利潤(rùn)總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤(rùn)留成,一般也稱為稅后利潤(rùn)或凈收入。凈利潤(rùn)的計(jì)算公式為:凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×(1-所得稅率)凈利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果,凈利潤(rùn)多,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好;凈利潤(rùn)少,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差,它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。
公司治理結(jié)構(gòu)是西方發(fā)達(dá)國(guó)家通用的一個(gè)關(guān)于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念。在現(xiàn)在和將來(lái)的國(guó)際化社會(huì)中,良好的公司治理實(shí)踐是企業(yè)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的必要條件。企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的今天,公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣以及是否與全球整合性相適應(yīng),決定著企業(yè)的命運(yùn)。
(一)認(rèn)識(shí)收入類各項(xiàng)目
(二)認(rèn)識(shí)成本、費(fèi)用類各項(xiàng)目
(三)認(rèn)識(shí)稅金類項(xiàng)目
(四)揭秘各種利潤(rùn)項(xiàng)目
(五)利潤(rùn)表所有項(xiàng)目屬性分類表
(六)2006年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)介紹
用于償債的資產(chǎn)的賬面價(jià)值小于應(yīng)付賬款等之間的差額,計(jì)入資本公積;用于償債的資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于應(yīng)付款款之間的差額,確認(rèn)為債務(wù)重組損失,計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。
(4)相關(guān)稅費(fèi)的確認(rèn)。
實(shí)際上,俱樂(lè)部購(gòu)買球員,球員本身為球會(huì)提供的勞務(wù)(訓(xùn)練、打比賽、指導(dǎo)年輕球員等等),都將有薪水作為對(duì)價(jià)進(jìn)行支付的;而球員的交易價(jià)值,體現(xiàn)在他的影響力和個(gè)人品牌,他的技術(shù),他的戰(zhàn)術(shù)思維以及對(duì)球隊(duì)的影響,他的經(jīng)驗(yàn)或者其他,這些東西確實(shí)都可以視作無(wú)形資產(chǎn)。
所以,關(guān)于球員的價(jià)值,不能計(jì)入存貨,更不能計(jì)入什么生物資產(chǎn)或者是商譽(yù)之類的東西。
銀行存款余額調(diào)節(jié)表只是為了核對(duì)賬目,并不能作為調(diào)整銀行存款賬面余額的原始憑證。
七、在合計(jì)處理中,什么情況下可以使用紅色墨水?
①一般存款賬戶設(shè)置的條件和所需證明文件。根據(jù)《銀行賬戶管理辦法》的規(guī)定,下列情況的存款人可以申請(qǐng)開(kāi)立一般存款賬戶,并須提供相應(yīng)的證明文件:在基本存款賬戶以外的銀行取得借款的單位和個(gè)人可以申請(qǐng)開(kāi)立該賬戶,并須向開(kāi)戶銀行出具借款合同或借款借據(jù);與基本存款賬戶的存款人不在同一地點(diǎn)的附屬非獨(dú)立核算單位可以申請(qǐng)開(kāi)立該賬戶,并須向開(kāi)戶銀行出具基本存款賬戶的存款人同意其附屬的非獨(dú)立核算單位開(kāi)戶的證明。
除表決權(quán)外,在確定能否控制被投資單位時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)和其他企業(yè)持有的被投資單位的當(dāng)期可轉(zhuǎn)換的可轉(zhuǎn)換公司債券、當(dāng)期可執(zhí)行的認(rèn)股權(quán)證等潛在表決權(quán)因素。
(三)哪些股權(quán)支付是財(cái)稅[2009]59號(hào)文件文中所稱的股權(quán)支付?
《合同法》第211條規(guī)定:自然人之間的借款合同對(duì)支付利息沒(méi)有約定或約定不明確的,視為不支付利息。自然人之間的借款合同約定支付利息的,借款的利息不得違反國(guó)家有關(guān)限制借款的規(guī)定,如果沒(méi)有將利率寫(xiě)入借條中,出借人一起訴,借款人不承認(rèn)雙方約定,出借人的利息請(qǐng)求將得不到法院的支持。
三、還款期限的法律效力
耒陽(yáng)注會(huì)培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)注會(huì)就來(lái)耒陽(yáng)注會(huì)培訓(xùn)學(xué)校
培訓(xùn)咨詢電話:點(diǎn)擊左側(cè)離線寶免費(fèi)咨詢