資訊標(biāo)題:咸寧咸安區(qū)cca主管會計速成班
會計培訓(xùn)信息 咸寧咸安區(qū)cca主管會計是咸寧咸安區(qū)cca主管會計培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),咸寧市知名的cca主管會計培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,咸寧咸安區(qū)cca主管會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
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咸寧咸安區(qū)cca主管會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
泛地產(chǎn)企業(yè)會計的職能
但隨著業(yè)務(wù)量的增加,國外的客人基本上都是做FOB價格的,這樣指定的貨代就很多,而我們出口商對這些貨代幾乎不怎么了解,信譽底細(xì)也不清楚,我們也聽說過國外客人與貨代串通詐騙,畢竟貨代提單可靠性無法與船公司提單相比,我們現(xiàn)在擔(dān)心在FOB條件下,先付30%預(yù)付款,余款在傳真貨代提單給客人后,客人再安排70%給我們,最壞考慮,我們擔(dān)心有些貨代會直接把貨放給進(jìn)口商,這樣我們出口商就會貨款兩失,大家認(rèn)為在FOB條件下,這種付款方式妥當(dāng)嗎?FOB條件下,你們的一貫妥當(dāng)做法是什么呢?
第一宗罪:低估資本市場。有些公司的財務(wù)報告僅強調(diào)正面信息,遺漏負(fù)面信息或是使負(fù)面信息模糊化。四個公理揭示了這種想法并不符合現(xiàn)實情況。特別是它證明,市場對于無效的報告和高高在上的態(tài)度的反應(yīng)是要求更高的回報率,并且會使股票折價。
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哪些題目會在財務(wù)面試的時候被問到呢?下面是小編為大家?guī)淼呢攧?wù)面試題目,相信對你會有幫助的。
1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠,有六名財務(wù)人員,您是該廠的財務(wù)負(fù)責(zé)人,您將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關(guān)安排的原則。
2、“管理費用”明細(xì)帳戶設(shè)置和核算需要注意哪些問題,或者說您有什么心得和體會?
3、“應(yīng)付帳款”“應(yīng)收帳款”等往來款項核算需要注意哪些問題,或者說您有什么心得和體會?
4、任舉一例,說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。
5、活頁式明細(xì)分類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?
6、請說明在何種情況下適宜使用“金蝶”財務(wù)軟件的“項目核算”(或軟件的類似功能也行),并描述其使用方法。
7、如何編制一個格式固定,在發(fā)送給別人后,只讓使用人填寫數(shù)據(jù)的EXCEL格式報表?
8、描述EXCEL中宏的創(chuàng)建、使用EXCEL中進(jìn)行數(shù)據(jù)分列的操作,或者描述EXCEL數(shù)據(jù)透視表的建立步驟。
1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠,有六名財務(wù)人員,您是該廠的財務(wù)負(fù)責(zé)人,您將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關(guān)安排的原則。
產(chǎn)成品科目和原材料設(shè)置是有差異的,如果一個企業(yè)只有內(nèi)銷和自營出口這兩種業(yè)務(wù)行式,在實際出口以前,除非是非常單純的訂單式生產(chǎn),否則一般很難判定具體那個產(chǎn)品會出口還是會內(nèi)銷,所以在產(chǎn)成品科目可以不按內(nèi)外銷進(jìn)行二級科目的核算,除非你能認(rèn)定這批產(chǎn)品確實是出口。但是如果企業(yè)還從事進(jìn)料加工業(yè)務(wù)則情況就復(fù)雜了,由于進(jìn)料加工的原材料制成的產(chǎn)成品必須出口,所以產(chǎn)成品中必須單獨核算進(jìn)料加工形成的產(chǎn)成品,則具體科目設(shè)置如下:
如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定,對于已離崗職工的年終獎,可以通過與仍“在冊”的同崗位員工相類比確定全年應(yīng)得獎金數(shù),然后根據(jù)其工作時間折算發(fā)放年終獎。
在期交易市場上,一筆交易從始至終一般經(jīng)過以下步驟:
(1)同意成效及擁有頭寸;
(2)保證金要求及盈虧觀測;
(3)抵償合同及盈虧實現(xiàn);
(4)實際交割。
《企業(yè)會計制度》規(guī)定,投資于符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項目的企業(yè),其項目所需國產(chǎn)設(shè)備投資按一定比例可以從企業(yè)技術(shù)改造項目設(shè)備購置當(dāng)年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免的部分,以及已經(jīng)享受投資抵免的國產(chǎn)設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)出租、轉(zhuǎn)讓應(yīng)補交的所得稅,均作為永久性差異處理。所以,抵免部分的所得稅不必單獨進(jìn)行會計處理。企業(yè)計提抵免后的應(yīng)納所得稅額時,借記“所得稅費用”科目,貸記“應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅”科目;實際繳納時,借記“應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅”科目,貸記“銀行存款”科目。因為新增的企業(yè)所得稅只能在年度終了后才能確定,所以國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅也只能在年度終了后才能確定。需要注意的是,稅務(wù)機關(guān)查補的企業(yè)所得稅額,屬于設(shè)備購買以前年度的,計入該所屬年度繳納的企業(yè)所得稅稅額基數(shù);屬于設(shè)備購買當(dāng)年或以后年度的,不得作為可抵免的新增企業(yè)所得稅額。
下面說說更重要的機會成本。
機會成本是看不到的成本,比如在同樣的時間里,你選擇了去網(wǎng)吧玩電腦,看似你只是失去了幾元錢上網(wǎng)費,其實你是拿學(xué)習(xí)的時間去交換的,假如你處于高三的狀態(tài),如果學(xué)習(xí)是目前有價值的事情,也就是說你丟棄了這個有價值的事情,而選擇了另外一個種價值相對較低事情。
次級成本要素
1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則:是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動通常劃分為五個步驟:授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門,實施,就能夠保證不相容職務(wù)的分離,便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。
2.授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行,否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是:首先,要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任;其次,要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序;再次,要建立必要的檢查制度,以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。其基本要求是:第一,所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標(biāo),并明確責(zé)任。第二,預(yù)算在執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以便預(yù)算更加切合實際。第三,應(yīng)當(dāng)及時或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
4.實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等,除出納人員和倉庫保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產(chǎn)的安全;定期清查控制是指定期進(jìn)行實物資產(chǎn)清查,保證實物資產(chǎn)實有數(shù)量與賬面記載相符,如帳實不符,應(yīng)查明原因,及時處理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面;集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本,二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。
6.風(fēng)險控制。風(fēng)險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險。在這些風(fēng)險中經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定,而財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險,是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性。由于經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時,必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險。如企業(yè)舉債經(jīng)營,盡管可以緩解企業(yè)運轉(zhuǎn)資金短缺的困難,但由于借入的資金需還本付息,到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù),必然使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
7.審計控制。審計控制主要是指內(nèi)部審計,它是對會計的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用,以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛,一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計。內(nèi)部審計對會計資料的監(jiān)督、審查,不僅是財務(wù)控制的有效手段,也是保證會計資料真實、完整的重要措施。
⑥實行會計電算化的單位,交接雙方應(yīng)在電子計算機上對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作,確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無誤后,方可交接。
3、專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。
技術(shù)使用權(quán),當(dāng)然適用于無形資產(chǎn),按照中國足球俱樂部企業(yè)會計處理的相關(guān)規(guī)定,職業(yè)足球運動員是足球技術(shù)的載體,在無形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”,并以運動員名稱進(jìn)行明細(xì)核算。
1、轉(zhuǎn)入球員:以實際支付的轉(zhuǎn)會費入賬。
2、換入球員:依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會計處理。
3、運動員長久轉(zhuǎn)出:運動員轉(zhuǎn)會到其它俱樂部,按無形資產(chǎn)銷售核算。
4、運動員臨時轉(zhuǎn)出:運動員租借到其它俱樂部,依照租金收入核算。
5、運動員提前退役:以其所余凈值計入當(dāng)期損益。
6、攤銷:合同有期限的,按合同,合同無期限的,以運動員30周歲退役為計算基礎(chǔ),以30減運動員實際年齡數(shù)之差,確定該運動員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷年限。
7、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運動員。因其成本已列入當(dāng)期損益,故不再核算,僅記載于球員技術(shù)臺帳。
餐飲業(yè)毛利率的正確核算
在采購及支付程序中應(yīng)將各種職能區(qū)別開來,這樣能使現(xiàn)金的挪用降至最低的程度。這種基本的規(guī)則在小型商業(yè)組織中經(jīng)常被忽略。購貨人不能是收貨人,負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付的人不應(yīng)是購貨或收貨人。
資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的重大訴訟等事項,對企業(yè)影響較大,為防止誤導(dǎo)投資者及其他財務(wù)報告使用者,應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報表附注中予以披露。
(二) 資產(chǎn)負(fù)債表日后資產(chǎn)價格、稅收政策、外匯匯率發(fā)生重大變化
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