資訊標(biāo)題：河源源城區(qū)注會速成班

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（7）各備用金余額應(yīng)定期與控制該備用金的總賬余額相核對。

河源源城區(qū)注會速成班

會計(jì)分期是從持續(xù)經(jīng)營假設(shè)引申出來的。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從時(shí)間上來看是連續(xù)不斷的，但會計(jì)為了定期確定損益和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對比同期差異，及時(shí)為使用者提供信息，就必須人為地將持續(xù)不斷的經(jīng)營過程劃分成若干期間。

企業(yè)創(chuàng)始之初，資產(chǎn)=權(quán)益，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

每年的付息債權(quán)登記日為每年付息日的前一交易日，公司將在每年付息日之后的5個(gè)交易日內(nèi)支付當(dāng)年利息。在付息債權(quán)登記日當(dāng)日已轉(zhuǎn)換及已申請轉(zhuǎn)換為公司股票的可轉(zhuǎn)債，發(fā)行人不再向其支付利息。

（） 16．負(fù)債與過去和將來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有關(guān)，負(fù)債是將來需用資產(chǎn)償還的一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

年度終了，企業(yè)還應(yīng)將“本年利潤”科目的本年累計(jì)余額轉(zhuǎn)入“利潤分配未分配利潤”科目。如“本年利潤”為貸方余額，借記“本年利潤”科目，貸記“利潤分配未分配利潤”科目;如為借方余額，做相反的會計(jì)分錄。結(jié)轉(zhuǎn)后“本年利潤”科目應(yīng)無余額。

當(dāng)時(shí)我把這個(gè)想法告訴我們學(xué)校的一個(gè)博士，他認(rèn)為我過一科都很難，因?yàn)橹�前我是學(xué)校出了名的貪玩的人，整天混跡于羽毛球場，于是我跟他賭了一碗小面，賭注并不大，只是為了證明自己的決心。1月初開始準(zhǔn)備注會考試，一直堅(jiān)持到10月，考后我覺得財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理可能不會過，做好了明年重考的準(zhǔn)備，等成績出來的那天真的很驚喜。那么下面我就說一下自己能夠全科通過的一些要點(diǎn)。

階段二：普通會計(jì)→總賬會計(jì)階段

表3-13 資產(chǎn)和權(quán)益明細(xì)

現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念，是指企業(yè)在一定會計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱，即企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。

2016年11月，人社部副部長湯濤提出取消115項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，其中1項(xiàng)需要修訂法律且為財(cái)政部證書、準(zhǔn)入類。

通過交換，產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)后還要進(jìn)行分配：一部分用于補(bǔ)償所耗費(fèi)生產(chǎn)資料的價(jià)值和活勞動(dòng)為自己勞動(dòng)的價(jià)值，其余部分是活勞動(dòng)為社會所創(chuàng)造的價(jià)值，以利潤的形式進(jìn)行分配。

職業(yè)狀況：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都遠(yuǎn)在內(nèi)資企業(yè)之上。更重要的是，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和方法都成熟，對新員工一般都會進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)。

“端誰的碗，干誰的活”，會計(jì)人員是為一個(gè)特定單位進(jìn)行會計(jì)核算工作的。會計(jì)人員工作時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持什么立場，站在哪個(gè)角度來做？

2．登記總分類賬及其所屬明細(xì)分類賬的方向應(yīng)該相同。

顯然，我們將支付的現(xiàn)金看做花費(fèi)的費(fèi)用是不對的。

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢互補(bǔ)等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)責(zé)任制與利潤中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會綜合”的原則。

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