資訊標題：茂名財務(wù)培訓(xùn)哪里好

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當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預(yù)期的目標努力。

(七)資產(chǎn)負債表日后發(fā)生企業(yè)合并或處置子公司.

（3）費用是與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。

21天學(xué)會計是會計匯教研團隊結(jié)合了多年工作經(jīng)歷和學(xué)術(shù)經(jīng)驗教研成果。

今年與以往不同的就是會計從業(yè)資格證的取消，這也是會計歷史上的一個重大改善。以往參加會計考試就需要從業(yè)資格證這個門檻，而現(xiàn)在沒有了。

在由協(xié)會認可的實務(wù)監(jiān)督項目中，任何在事務(wù)所工作或發(fā)起設(shè)立事務(wù)所的沒有cpa資格的人，都可以加入美國注協(xié)的四個非官辦的分會（咨詢服務(wù)、個人財務(wù)計劃、信息技術(shù)、稅務(wù)(可含稅務(wù)指導(dǎo)）以成為一名會員。只要他們被符合條件的事務(wù)所聘用，他們就將屬于這些分會的會員。

3. 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

5．會計人員可以根據(jù)需要頻繁地改變會計程序和方法。（）

購買印花稅票怎么寫記賬憑證?

產(chǎn)品完工，新的物質(zhì)產(chǎn)品形成，生產(chǎn)資產(chǎn)減少了，轉(zhuǎn)化為增加了的產(chǎn)品資產(chǎn)。

會計信息使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等。

（1）會計分析方法：它是指根據(jù)會計核算提供的會計信息，應(yīng)用一定的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營過程及其經(jīng)營成果進行定量和定性的分析。

財務(wù)工作則不講究程序性，沒有固定的工作模式和流程，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況設(shè)計財務(wù)工作的流程。因此，導(dǎo)致不同企業(yè)間財務(wù)工作有較大差異。

可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，靈活商定債務(wù)條件，控制籌資數(shù)量，安排資金取得時間。

圖4-8　成本費用憑證工資結(jié)算匯總表

（1）科目匯總表總賬可以是活頁式。

這是因為通過會計工作可以精打細算，厲行節(jié)約，合理使用人力、物力和財力；推行經(jīng)濟核算，加強財務(wù)管理，促進經(jīng)濟效益的提高；

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