資訊標(biāo)題：2018鄂州梁子湖區(qū)會(huì)計(jì)一對(duì)一輔導(dǎo)

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增發(fā)新股或配股：P1=（P0+A×k）/（1+k）；

在民族自治地區(qū)，會(huì)計(jì)記錄可以同時(shí)使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。

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課程名稱課程設(shè)置目的

本書以會(huì)計(jì)實(shí)際操作流程為主線，重點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例向讀者闡述會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，待攤費(fèi)用應(yīng)按費(fèi)用的受益期限分期攤銷。如果一項(xiàng)待攤費(fèi)用不能再為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)將尚未攤銷的待攤費(fèi)用的攤余價(jià)值，全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本或費(fèi)用，這樣可以防止資產(chǎn)的虛增。

5．公允價(jià)值

說(shuō)到核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)面授領(lǐng)域中唯一一所設(shè)有自己獨(dú)立“實(shí)習(xí)基地”的專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校。我們的學(xué)生，除了在學(xué)校里接受專業(yè)化、系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)，還需要進(jìn)行真賬實(shí)操，讓他們將“所學(xué)”靈活運(yùn)用。

5．公允價(jià)值

直接人工是指在生產(chǎn)中對(duì)材料進(jìn)行直接加工制成產(chǎn)品所耗的職工薪酬。

第一，負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。

也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)和另外一家企業(yè)打交道時(shí)，

那么減值計(jì)提和損失確認(rèn)，究竟是該還是不該？事情的真相又是怎樣呢？據(jù)該公司財(cái)務(wù)報(bào)告披露，2009年度單項(xiàng)金額不重大但單獨(dú)進(jìn)行減值測(cè)試的應(yīng)收賬款期初余額為7521952.38元，期末余額為5415108.36元，收回以前年度估計(jì)很可能收不回而已全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款項(xiàng)2106844.02元，當(dāng)年收回比例為28%。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

23．我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)工作管理體制實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則。（）

職業(yè)道德：學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。

持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理會(huì)產(chǎn)生什么影響呢？

鄂州梁子湖區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)就來(lái)鄂州梁子湖區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

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