資訊標(biāo)題：東莞十大稅務(wù)師學(xué)校排名

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 東莞稅務(wù)師是東莞稅務(wù)師機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)專業(yè)，東莞市知名的稅務(wù)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，東莞稅務(wù)師機(jī)構(gòu)師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

東莞稅務(wù)師機(jī)構(gòu)分布東莞市等地,是東莞市極具影響力的稅務(wù)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

東莞稅務(wù)師機(jī)構(gòu)是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

對(duì)老母親餐廳來(lái)說(shuō)，銷售做好的飯菜是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，隔壁老郝家后來(lái)也開(kāi)餐廳了，一天他家沒(méi)有米了，臨時(shí)從老母親餐廳勻點(diǎn)米用，老母親餐廳的米成本價(jià)是6分錢一斤，賣給他7分錢一斤，賣米的收入算不算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呢?不算，因?yàn)槔夏赣H餐廳不是以賣米為生，賣米的事情一年也不會(huì)發(fā)生幾次，所以其不是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。但是如果是米店，賣米就是其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

2.其他業(yè)務(wù)收入

為避免所得稅對(duì)企業(yè)重組的負(fù)面影響，保證稅收的中立性，有關(guān)企業(yè)重組的所得稅政策區(qū)分了普通重組與特殊重組。同時(shí)符合下列條件的企業(yè)重組，認(rèn)定為特殊重組：

1.具有合理商業(yè)目的，不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目標(biāo)；

2.被收購(gòu)、合并或分立部分資產(chǎn)或股權(quán)符合規(guī)定比例，企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性或重大改變；

3.法律形式被改變、資本結(jié)構(gòu)被調(diào)整、被收購(gòu)、被合并或分立企業(yè)在重組后連續(xù)12個(gè)月內(nèi)，不改變?cè)瓕?shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

4.重組交易對(duì)價(jià)中涉及的主要是股權(quán)支付額，非股權(quán)支付額不超過(guò)規(guī)定比例，同時(shí)取得股權(quán)的當(dāng)事方不得在隨后的12個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓該股權(quán)；

5.重組交易當(dāng)事方涉及境外（包括港澳臺(tái)地區(qū)）納稅人的，除符合前述條件外，還應(yīng)該確保被重組企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)股權(quán)所隱含增值稅收管轄權(quán)仍保留在中國(guó)境內(nèi)，并適用不低于重組前稅率。

參與經(jīng)濟(jì)決策，是指根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告等提供的信息，運(yùn)用定量分析和定性分析方法，對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等提供決策相關(guān)的信息。

期貨市場(chǎng)是買賣商品、證券期貨的場(chǎng)所。

期貨是指交易雙方達(dá)成協(xié)議成效以后，不立即交割，而在未來(lái)一不定期時(shí)期內(nèi)再實(shí)際交割，或者說(shuō)期貨是通過(guò)期貨交易所買賣某種標(biāo)準(zhǔn)化商品或金融產(chǎn)品的合約。標(biāo)準(zhǔn)化指的是商品或金融產(chǎn)品的數(shù)量、等級(jí)、交貨時(shí)間與地點(diǎn)是統(tǒng)一的。合約的價(jià)格是由買賣雙方或雙方的代理人在交易所內(nèi)通過(guò)公開(kāi)叫價(jià)而定。在期貨市場(chǎng)上買賣的實(shí)際上是期貨合同，即雙方買賣期貨的承諾。

如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開(kāi)展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。

但其實(shí)財(cái)務(wù)人員的真正價(jià)值，真正的財(cái)務(wù)思維，是創(chuàng)造價(jià)值的思維。三大報(bào)表做得再好，不能跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)，成千上萬(wàn)的數(shù)據(jù)，有用的卻寥寥無(wú)幾。

成本中心

房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度和建立健全的會(huì)計(jì)組織，使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在入賬過(guò)程中要經(jīng)過(guò)一系列手續(xù)和若干會(huì)計(jì)人員的共同審核，從而保證對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性，合規(guī)性和合理性進(jìn)行監(jiān)督

1購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)的核算

為了總括地對(duì)購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容設(shè)置兩類賬戶，一類反映庫(kù)存原材料收、發(fā)、結(jié)存情況，如原材料賬戶；一類反映企業(yè)結(jié)算原材料款及采購(gòu)費(fèi)用情況，如庫(kù)存現(xiàn)金、應(yīng)付賬款等賬戶。

我們?cè)谔�槽到別的公司時(shí)，一般情況下面試官會(huì)提問(wèn)一些會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的問(wèn)題，考驗(yàn)一下會(huì)計(jì)的工作能力。但是這6個(gè)問(wèn)題，如果你面試的時(shí)候回答不上來(lái)，就暫時(shí)別考慮跳槽的事情了。

目前貿(mào)易的付款方式最多無(wú)非是T/T和L/C方式，我們先談T/T方式，如果交易方式為CIF，那么我們通常為客人先30%預(yù)付，等我們安排貨物裝船出運(yùn)后讓客人付70%貨款，當(dāng)然提單我們都選擇船公司提單如果沒(méi)什么特殊原因，我認(rèn)為這種付款方式還是可以接受的；但是如果是FOB條件，國(guó)外客人指定貨代，但是這些指定貨代一般都只出他們或者國(guó)外貨代的貨代提單，我們也按照CIF的付款方式（即30%定金，傳真提單后客人再付70%）做過(guò)一些訂單都沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)這樣的付款方式也就麻痹了。

實(shí)例3-8

①審查成本計(jì)算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關(guān)的直接材料是否相符，分配的標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

不想一輩子做個(gè)賬房先生，就要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維，學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、績(jī)效管理等，做價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理。而這些，正是管理會(huì)計(jì)的范疇。

有借必有貸，借貸必相等。

4.試算平衡

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)延伸閱讀

凈利潤(rùn)(收益)是指在利潤(rùn)總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤(rùn)留成，一般也稱為稅后利潤(rùn)或凈收入。凈利潤(rùn)的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×(1-所得稅率)凈利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好;凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。

只有當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大到有必要分析各種職能的服務(wù)功能時(shí)，才有必要建立一個(gè)功能組織圖。此時(shí)，各種功能的建立是基于招聘到各種能勝任各種職位的人員的基礎(chǔ)上的。通常的情況是，在一個(gè)不斷發(fā)展的餐廳中，當(dāng) “瓶頸”突破時(shí)或缺少某一服務(wù)人員會(huì)導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行時(shí)，才有必要確定一個(gè)詳細(xì)的功能組織圖。

(二)各類人員及其職責(zé)

1.食品核對(duì)員

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