資訊標題：鄭州經(jīng)開區(qū)工商注冊培訓班十強

工商注冊專業(yè)從事工商注冊、工商變更、代理記賬、稅務代理、稅務籌劃、公司注銷、清理亂賬、工商年檢、稅務年報、進出口業(yè)務、資質(zhì)代辦、各種疑難問題等等所有公司業(yè)務。

鄭州經(jīng)開區(qū)工商注冊機構(gòu)自成立以來，以專業(yè)的財務知識和誠信為本的服務態(tài)度，為每一家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，贏得了廣大企業(yè)的一致好評。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，工商、稅務、稅法政策的不斷更新，順應時代的要求，順應客戶的需要，我們公司也不斷的學習和更新新知識，定期培訓、不定期的指導，讓每一位會計能夠更快更好的工作，讓每一位企業(yè)財務更加規(guī)范。

鄭州經(jīng)開區(qū)工商注冊機構(gòu)分布鄭州市中原區(qū),二七區(qū),管城回族區(qū),金水區(qū),上街區(qū),惠濟區(qū),經(jīng)開區(qū),鄭東新區(qū),鞏義市,滎陽市,新密市,新鄭市,登封市,中牟縣等地,基于用戶的認可與信賴，已在鄭州、安陽、濮陽、鶴壁、焦作、商丘、開封等地，共設立34家直營分公司。

鄭州經(jīng)開區(qū)工商注冊機構(gòu)，強大的財務團隊，專業(yè)化的指導，只為每一位企業(yè)量身定做適合自己的財務方案，只為給每一位企業(yè)提供更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的服務。重效率，講進度，遵承諾，明責任，一直作為公司的指導方向。

2：我們從學員角度出發(fā)，精心組織數(shù)百位集團考輔專家，根據(jù)學習內(nèi)容和考試特點，科學設置學習內(nèi)容和班次，由具有豐富教學經(jīng)驗的老師親自授課。

資產(chǎn)評估說明應按以下順序進行撰寫和制作：

1.“評估說明封面及目錄”的基本內(nèi)容

會計監(jiān)督與其他經(jīng)濟監(jiān)督形式相比，具有如下特征。

答:C解析:（1）A設備的入賬價值＝1 200＋36＋14＝1 250（萬元）；（2）2017年上半年折舊 ＝1 250×（1－4%）×5/15×1/2＝200（萬元）；（3）2017年下半年折舊＝1 250×（1－4%）×4/15×1/2＝160（萬元）；（4）2017年計提的折舊＝200＋160＝360（萬元）。

(一)資產(chǎn)負債表日后訴訟案件結(jié)案,法院判決證實了企業(yè)在資產(chǎn)負債表日已經(jīng)存在現(xiàn)時義務,需要調(diào)整原先確認的與該訴訟案件相關(guān)的預計負債,或確認一項新負債.

3．費用的分類

我們在學習一門新的課程之前一定要知道這本書到底寫了什么，以什么樣的結(jié)構(gòu)布局的。我習慣性地列出結(jié)構(gòu)圖，看這本書到底講了哪些內(nèi)容，甚至會專門背誦這一張圖，然后把這本書作個簡單的分類。每個人不一定要完全按老師的分類來，可以按照你喜歡的布局來分類，比如會計我就把存貨、無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、資產(chǎn)減值分為一類，把負債、所有者權(quán)益、財務報告分為一類。

（一）我國會計工作管理體制

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善。預算組織架構(gòu)是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結(jié)合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

貸：庫存商品 2

《會計基礎工作規(guī)范》第十二條明確規(guī)定“會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務等賬目的登記工作”。

（二）按提供信息的詳細程度及其統(tǒng)馭關(guān)系分類

9、成本核算

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