資訊標(biāo)題：婁底婁星區(qū)學(xué)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的學(xué)校

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婁底婁星區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)校分布婁底市婁星區(qū),冷水江市,漣源市,雙峰縣,新化縣等地,是婁底市極具影響力的注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

婁底婁星區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

階段一：出納→普通會(huì)計(jì)階段

出納實(shí)戰(zhàn)、多行業(yè)全套賬務(wù)處理（手工賬、電腦賬）網(wǎng)上報(bào)稅、財(cái)務(wù)報(bào)表；

可以得到：快速取得會(huì)計(jì)證；掌握手工做賬、軟件做賬、EXCEL報(bào)表、 稅務(wù)處理等會(huì)計(jì)實(shí)操技能；掌握商業(yè)、連鎖業(yè)、酒店業(yè)等企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

劉丹解讀，之前的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證在政策上強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)制性掛鉤”，也就是只有持有會(huì)計(jì)證的人才能有資格處理如買發(fā)票等稅務(wù)事項(xiàng)，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)證從“強(qiáng)制性掛鉤”改變?yōu)椤霸u(píng)價(jià)類指標(biāo)”，“也就是說沒有會(huì)計(jì)證也可以做會(huì)計(jì)，一樣可以辦理相關(guān)事項(xiàng)，這個(gè)證書只變成了考核你能力水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)�！�

例題3多選題:下列有關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)確認(rèn)的說法中，正確的有（�。�。A.已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的在建工程，因成本不能可靠計(jì)量，不應(yīng)確認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)B.企業(yè)購入的環(huán)保設(shè)備，不能通過使用直接給企業(yè)來經(jīng)濟(jì)利益的，不應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算C.固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益的，應(yīng)當(dāng)將各組成部分分別確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)D.施工企業(yè)所持有的模板、擋板和腳手架等周轉(zhuǎn)材料，由于數(shù)量多、單價(jià)低，考慮到成本效益原則，在實(shí)務(wù)中通常不應(yīng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)

四看辦學(xué)資質(zhì)

財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分，不包括董事報(bào)告、管理分析及財(cái)務(wù)情況說明書等列入財(cái)務(wù)報(bào)告或年度報(bào)告的資料。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

本課程涉及商業(yè)行業(yè)、稅收知識(shí)、實(shí)訓(xùn)公司管理與會(huì)計(jì)政策,手工賬和電腦賬、財(cái)務(wù)管理、多行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)、大工業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)、工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)教程、高級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等考點(diǎn)提要內(nèi)容.

附列資料（二）（本期進(jìn)項(xiàng)稅額明細(xì)）第26欄“本期認(rèn)證相符且本期未申報(bào)抵扣”反映本期認(rèn)證相符，但按稅法規(guī)定暫不予抵扣及不允許抵扣，而未申報(bào)抵扣的增值稅專用發(fā)票情況。輔導(dǎo)期納稅人填寫本期認(rèn)證相符但未收到稽核比對(duì)結(jié)果的增值稅專用發(fā)票情況。

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元小寶想說，主要你現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到和別人的差距就不晚，財(cái)務(wù)工作其實(shí)是一個(gè)很有發(fā)展的工作，17年薪資調(diào)研，同比其他職能崗，財(cái)務(wù)薪資持續(xù)走高，低收入和高收入之間差了不止50倍，低收入群體密集，高收入群體占比相對(duì)較小，所以才給人帶來一種財(cái)務(wù)收入低的假象。

甲企業(yè)（有限責(zé)任公司）收到乙企業(yè)以設(shè)備出資，該設(shè)備的原價(jià)為50萬元，已提折舊6萬元，投資合同約定該設(shè)備價(jià)值為40萬元（假定是公允的且不考慮增值稅），占注冊(cè)資本30萬元，則甲企業(yè)的會(huì)計(jì)處理為（）。

可勝任崗位：會(huì)計(jì)助理、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)、崗位會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等

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