資訊標(biāo)題:海口美蘭區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)
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?诿捞m區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
②尚未登記的賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤,結(jié)出余額,并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。
⑴采用實(shí)際成本方法核算
收入的確認(rèn),應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定。在實(shí)際操作中,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)與客戶核對(duì)OK后,同時(shí)開(kāi)具銷售發(fā)票。
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門(mén)方法和程序,對(duì)企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算(反映)和監(jiān)督(控制),以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
會(huì)計(jì)是過(guò)去式,財(cái)務(wù)是未來(lái)式。
會(huì)計(jì):要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的影響,既受國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的影響,又受會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的制約限制。
財(cái)務(wù):要管理所決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度,受企業(yè)投資的報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn),和資本結(jié)構(gòu)改變、投資的項(xiàng)目變化、股利分配政策的影響。
從實(shí)習(xí)生到會(huì)計(jì)主辦,從會(huì)計(jì)主管到財(cái)務(wù)經(jīng)理,再到現(xiàn)在大型快消企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),工資也從1000元到現(xiàn)在年薪50萬(wàn)以上,這一路的晉升,絕不是別人說(shuō)的那樣輕輕松松或彎道超車,而是靠著不斷的學(xué)習(xí)考試、一步一個(gè)腳印換來(lái)的。
庫(kù)存商品核算崗位的職責(zé)一般包括:
(l)負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的明細(xì)分類核算;
(2)會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制庫(kù)存商品計(jì)劃成本目錄;
(3)配合有關(guān)部門(mén)制定庫(kù)存商品的最低、最高限額;
(4)參與庫(kù)存商品的清查盤(pán)點(diǎn)。
有法律專家認(rèn)為:
法律并沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn),根據(jù)約定俗成來(lái)發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額,最后又沒(méi)有實(shí)現(xiàn),這些企業(yè)最多就是違約,但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績(jī)效工資就是違法的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立宏觀成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以宏觀成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里,值得注意的是,“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出,它還在于運(yùn)用宏觀成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品的原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能,能否使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅提高,也許這樣會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本,但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的效益,這也符合宏觀成本效益觀念。
①看到收入找應(yīng)收,未收稅金分開(kāi)走
由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性,在特定情況下,可以采用收付實(shí)現(xiàn)制的原則。因此,本條規(guī)定本條例可以規(guī)定不采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的情形,同時(shí)授權(quán)國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)也可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的情形作進(jìn)一步詳細(xì)規(guī)定,以保證應(yīng)納稅所得額計(jì)算的更加科學(xué)合理。
審查時(shí)注意兩個(gè)方面的問(wèn)題:
第一、非生產(chǎn)耗用材料記入產(chǎn)品成本。如果成本計(jì)算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額,應(yīng)進(jìn)一步查明原因,審查材料使用對(duì)象有無(wú)將非產(chǎn)品耗用材料記入產(chǎn)品成本。但企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果有意識(shí)地?cái)D占產(chǎn)品成本,在耗用材料進(jìn)行分配時(shí),就會(huì)將非生產(chǎn)耗用材料直接分配到產(chǎn)品成本,使得成本計(jì)算單和材料分配匯總表金額相等。核對(duì)材料分配表若不能暴露問(wèn)題,可采取通過(guò)非生產(chǎn)性項(xiàng)目的審查,即采用“反查法”的方法進(jìn)行審查,查明問(wèn)題后,按照誰(shuí)耗用誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則,進(jìn)行納稅調(diào)整。
由于餐飲業(yè)的服務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單,其賬簿及各種記錄應(yīng)建立在現(xiàn)金收支的基礎(chǔ)上。盡管有些客戶會(huì)拖欠,餐廳在支付原料上也會(huì)有拖欠,然而,一本記錄恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金簿、獨(dú)立的工資記錄、一本日記賬就足夠了。應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款可以通過(guò)其他的控制賬戶進(jìn)行處理。日記賬把日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄下來(lái)并且最終體現(xiàn)在收益表及資產(chǎn)負(fù)債表上。
三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交,而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)有矛盾,交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交,以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外,主管單位認(rèn)為交接中存在某種問(wèn)題需要派人監(jiān)交時(shí),也可派人會(huì)同監(jiān)交。
4、交接后的有關(guān)事宜
在債務(wù)重組中發(fā)生的有關(guān)稅費(fèi),對(duì)于債權(quán)人,應(yīng)計(jì)入收到資產(chǎn)的入賬價(jià)值中;對(duì)于債務(wù)人,則與用于償債的資產(chǎn)的賬面價(jià)值一并計(jì)算。
(5)涉及到補(bǔ)價(jià)時(shí)的處理原則。
② 八項(xiàng)減值準(zhǔn)備都在資產(chǎn)負(fù)債表中反映嗎?
所謂德,就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己,錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí),要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表?yè)P(yáng),也要做,有過(guò)卻不一定要罰,因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過(guò),提出警告,屢教不改的,就象征性進(jìn)行懲罰,起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線,就必須開(kāi)除!
累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額=累計(jì)收入-累計(jì)免稅收入-累計(jì)減除費(fèi)用-累計(jì)專項(xiàng)扣除-累計(jì)專項(xiàng)附加扣除-累計(jì)依法確定的其他扣除
從以上可以看出,良好的公司治理結(jié)構(gòu)以及與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)群財(cái)務(wù)復(fù)數(shù)目標(biāo),可以鼓勵(lì)企業(yè)更有效的利用資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
二、公司治理結(jié)構(gòu)的選擇
目前,西方的公司治理結(jié)構(gòu)通常有英美模式、日本歐洲大陸模式等。英美重視個(gè)人主義的不同思想,在企業(yè)中的組織是以平等的個(gè)人契約為基礎(chǔ)。股份有限公司制度制定了這樣一套合乎邏輯的形態(tài),即依據(jù)契約向作為剩余利益的要求權(quán)者并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的股東付與一定的企業(yè)支配權(quán),使企業(yè)在股東的治理下運(yùn)營(yíng),這種模式可稱為“股東治理”模式。它的特點(diǎn)是公司的目標(biāo)僅為股東利益服務(wù),其財(cái)務(wù)目標(biāo)是“單一”的,即股東利益最大化。
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