資訊標題：漢中南鄭區(qū)會計培訓學校
會計培訓信息 漢中南鄭區(qū)會計是漢中南鄭區(qū)會計培訓學校的重點專業(yè)，漢中市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，漢中南鄭區(qū)會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。
漢中南鄭區(qū)會計培訓學校分布漢中市漢臺區(qū),南鄭區(qū),城固縣,洋縣,西鄉(xiāng)縣,勉縣,寧強縣,略陽縣,鎮(zhèn)巴縣,留壩縣,佛坪縣等地,是漢中市極具影響力的會計培訓機構。
漢中南鄭區(qū)會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。
所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！
這個問題在財務上叫球員轉會費的賬務處理。
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
這是一個開放性的概念。雖然新《公司法》僅僅列舉了實物、知識產權、土地使用權三類非貨幣財產，但隨著社會經濟的發(fā)展，以及我國財產權法律制度的逐步健全，可以以貨估價并可以轉讓的非貨幣財產的外延必然是不斷擴大的。新《公司法》的規(guī)定具有前瞻性，為未來公司出資方式的不斷拓展留下了巨大的制度空間。 需要特別注意的是，由于目前我國公司登記中尚未進行過除貨幣、實物、知識產權、土地使用權以外的其他財產出資，為了做好其他非貨幣財產出資的登記管理工作，《公司登記管理條例》授權國家工商總局會同國務院有關部門研究制定有關登記辦法。
前面說到，夏洛要看看把1斤大米賣給老郝家是不是合適，就用其他業(yè)務利潤來評估。6分的進價，7分賣出去，賺1分錢，這就是其他業(yè)務利潤。
3.營業(yè)利潤
累計積數(shù)法的計算套式為：
以“借”、“貸”為記賬符號
2.賬戶結構
如果是L/C付款方式，CIF條件下對出口方容易控制物權，因此我只在這里說說FOB條件下情況，大家都知道L/C是銀行信用，只要單單一致，單證一致與L/C要求一致相同，在有效期內交付開征行就可得到貨款，但FOB條件下，貨代出的是貨代提單，真正的物權在國外貨代手里，只要客人與貨代達成一致，就有可能直接得到貨物，這里面就有個問題了，如果貨代提單有些細節(jié)與L/C不相符，那么產生不符點，銀行拒付，那么出口商仍然面對貨款兩空的風險。
5．成本核算崗位的工作要點一般包括：
（1）擬定成本核算辦法；
（2）制定成本費用計劃；
（3）負責成本管理基礎工作；
（4）核算產品成本和期間費用；
（5）編制成本費用報表并進行分析；
（6）協(xié)助管理在產品和自制半成品。
賬務處理
差異分析
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
對此項自制設備的會計處理，目前有觀點認為，企業(yè)自制機器設備屬于增值稅應稅項目；設備自制完工按產成品入庫，技術部門領用作為固定資產使用時，則屬用于增值稅非應稅項目，應按視同銷售處理。會計處理上，自制設備應通過“生產成本”賬戶核算，完工后作為產成品入庫，技術部門領用時再由“產成品”科目轉入“固定資產”科目。
哪些題目會在財務面試的時候被問到呢?下面是小編為大家?guī)淼呢攧彰嬖囶}目，相信對你會有幫助的。
1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務人員，您是該廠的財務負責人，您將如何安排財務人員的崗位分工和內部工作流程?請說明您相關安排的原則。
2、“管理費用”明細帳戶設置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?
3、“應付帳款”“應收帳款”等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?
4、任舉一例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。
5、活頁式明細分類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?
6、請說明在何種情況下適宜使用“金蝶”財務軟件的“項目核算”(或軟件的類似功能也行)，并描述其使用方法。
7、如何編制一個格式固定，在發(fā)送給別人后，只讓使用人填寫數(shù)據(jù)的EXCEL格式報表?
8、描述EXCEL中宏的創(chuàng)建、使用EXCEL中進行數(shù)據(jù)分列的操作，或者描述EXCEL數(shù)據(jù)透視表的建立步驟。
1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務人員，您是該廠的財務負責人，您將如何安排財務人員的崗位分工和內部工作流程?請說明您相關安排的原則。
具體要求是：
① 各項減值準備都計入什么科目：
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