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現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財學中的一個重要概念，是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動(包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和非經(jīng)常性項目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱，即企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。

還有一種是企業(yè)或者財團投資辦學，這類會計培訓商業(yè)性質更濃，在全國廣泛鋪設教學點，在當?shù)卮罅ν度霃V告宣傳。如恒企、尚德等。

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悄地，時間就走到了十月上旬，距離2017年中級會計職稱考試結束也過去了將近一個月的時間，請廣大洛陽會計職稱考生耐心等待，2017中級會計考試成績將于2017年10月25日前在“全國會計資格評價網(wǎng)”公布。

我們都知道會計這個行業(yè)非常非常特殊，有一句話說得好，會計這一行叫做“活到老，學到老”。

學習方法：在老師指導下學員獨立完成從建賬到編制報表的全部工作。

具體條件：中級資格報名參加中級資格考試的人員，應具備下列條件之一：

培訓目的：

代理記賬企業(yè)單位與財務BPO的高打高舉，非常大程度壓縮了財務會計工作在企業(yè)單位中的發(fā)展空間，伴隨著相關部門的財稅征管的進一步嚴格要求和監(jiān)管加強，很多有規(guī)模的單位，其原先不規(guī)范的財務管理跟核算木有了更多的騰挪余地。

合伙企業(yè)“先分后稅”的原則，其中“分”不是分配利潤，是按照相關規(guī)定和約定，將合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按分配比例分給各個合伙人，確定其應納稅所得額。

三、穩(wěn)住“飯碗”，不能讓日益發(fā)展的社會給out了

“會計實務信息化應用能力考試”指定課程符合APOIT標準，參加考試對學員掌握先進技能、夯實就業(yè)競爭力起到很好的促進作用。

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（2）取得大學本科學歷，從事會計工作滿4年；

隨著國家貨幣政策的緊縮，越來越多的企業(yè)感受到資金的壓力，有效的現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為很多企業(yè)的當務之急�，F(xiàn)金流的改善需要從兩個方面著手，一是財務，二是運營。如果想從根本上解決、改善現(xiàn)金流，就得從運營角度切入。那么，如何 提高運營效率改善現(xiàn)金流?請看西安會計培訓小編的分享。

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當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

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