資訊標題：萍鄉(xiāng)湘東區(qū)會計培訓機構推薦

會計培訓信息 萍鄉(xiāng)湘東區(qū)會計是萍鄉(xiāng)湘東區(qū)會計培訓學校的重點專業(yè)，萍鄉(xiāng)市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，萍鄉(xiāng)湘東區(qū)會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

萍鄉(xiāng)湘東區(qū)會計培訓學校分布萍鄉(xiāng)市安源區(qū),湘東區(qū),蓮花縣,上栗縣,蘆溪縣等地,是萍鄉(xiāng)市極具影響力的會計培訓機構。

萍鄉(xiāng)湘東區(qū)會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

復式記賬也是會計核算的一種基本方法，它要求每一筆經(jīng)濟業(yè)務在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記，以完整地反映企業(yè)資金（價值）運動。

所謂“會計做賬的憑據(jù)”就是指會計憑證中的原始憑證。那么在我國目前國情的情況下，實務中有那些具體的原始憑證呢?

1、發(fā)票(多的，也是常常被提起的);

2、外企業(yè)開具的收據(jù);

3、財政非稅收入專用收據(jù);

4、中國人民解放軍或武警部隊的財務專用收據(jù);

5、醫(yī)院、學校等使用的專用收據(jù)等;

6、捐贈收據(jù);

7、銀行、郵政、鐵路等部門收費憑據(jù)等;

8、企業(yè)內(nèi)部自己的工資表、獎勵單、付款單、收款收據(jù)、成本核算資料、實物發(fā)放資料等;

9、資產(chǎn)被盜報警資料、法院裁定(判決、調解書)等。

收付實現(xiàn)制：

在不同的企業(yè)或單位，資金運動的形式和內(nèi)容各有不同，會計核算和監(jiān)督的對象也有所不同。

★提示：固定資產(chǎn)的初始計量原則：固定資產(chǎn)的初始計量是指確定固定資產(chǎn)的取得成本。理論上包括企業(yè)為購建某項固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的、必要的支出（包括聯(lián)合試車費用和其他間接費用）。實務中固定資產(chǎn)取得方式?jīng)Q定取得成本。

移交清冊一般應填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

（八）為保證會計記錄的連續(xù)完整，接管人員應繼續(xù)使用移交前的帳簿，不得自行另立新帳。

（九）會計人員因故臨時離職的，單位會計機構負責人、會計主管人員和領導必須指定專人代理，辦理臨時交接手續(xù)。超過半年以上的，應按照會計人員調動時辦理交接手續(xù)的程序，辦理會計工作交接。

1、交接前的準備工作。

二是時間配比，是指將一定時期的收入與同期的費用相配比，而不能將本期收入與上期費用配比，這也是權責發(fā)生制會計核算基礎的基本要求。

本書的特點

資產(chǎn)負債表一般有表首、正表兩部分。其中，表首概括地說明報表名稱、編制單位、編制日期、報表編號、貨幣名稱、計量單位等。正表是資產(chǎn)負債表的主體，列示了用以說明企業(yè)財務狀況的各個項目。資產(chǎn)負債表正表的格式一般有兩種：報告式資產(chǎn)負債表和賬戶式資產(chǎn)負債表。報告式資產(chǎn)負債表是上下結構，上半部列示資產(chǎn)，下半部列示負債和所有者權益。具體排列形式又有兩種：一是按“資產(chǎn)=負債+所有者權益”的原理排列；二是按“資產(chǎn)-負債=所有者權益”的原理排列。賬戶式資產(chǎn)負債表是左右結構，左邊列示資產(chǎn)，右邊列示負債和所有者權益。不管采取什么格式，資產(chǎn)各項目的合計等于負債和所有者權益各項目的合計這一等式不變。

所以生產(chǎn)過程既是物化勞動與活勞動的耗費過程，也是產(chǎn)成品的形成過程。勞動創(chuàng)造了新的價值。

第九章 金融資產(chǎn)：此章節(jié)主要為金融資產(chǎn)的確認、計量和記錄等內(nèi)容。一般出現(xiàn)在單選、多選、判斷和計算分析題中，是相對比較重要的章節(jié)。

實操練習：永久（不限制練習次數(shù)）

企業(yè)集團與非企業(yè)集團相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風險、資源優(yōu)勢互補等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團優(yōu)勢，并不是企業(yè)集團在宏觀管理上的弱化，在財務約束上的軟化，而是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權力，強化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權力，充分調動下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團總體戰(zhàn)略的實施。國有企業(yè)集團成本管理機制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團實際情況，實行“適權控制、目標責任制與利潤中心自主決策、集團考核、財會綜合”的原則。

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