資訊標(biāo)題：2020成都那里有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 成都會(huì)計(jì)從業(yè)資格證是成都會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，成都市知名的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，成都會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

成都會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校分布成都市錦江區(qū),青羊區(qū),金牛區(qū),武侯區(qū),成華區(qū),龍泉驛區(qū),青白江區(qū),新都區(qū),溫江區(qū),人民東路,人民南路,紅牌樓廣場(chǎng),天府廣場(chǎng),都江堰市,彭州市,邛崍市,崇州市,金堂縣,雙流縣,郫縣,大邑縣,蒲江縣,新津縣等地,是成都市極具影響力的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

成都會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

期貨市場(chǎng)的特點(diǎn)是：

（1）交易對(duì)象復(fù)雜。根據(jù)期貨交易的對(duì)象，期貨可分為商品期貨和金融期貨兩大類(lèi)。商品期貨又包括金屬期貨、工業(yè)品期貨和動(dòng)植物期貨。當(dāng)然，可以進(jìn)行期貨交易的商品必須具備供求量大、不易腐爛、可貯存、能標(biāo)準(zhǔn)化和分級(jí)、有自由競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格等條件，因此，期貨交易一船人適用于交易大的大宗商品，如糧食、棉花、食糖及外匯、證券等的交易。金融期貨包括貨幣期貨、利息期貨、股票指數(shù)期貨和期權(quán)期貨。

（2）交易地點(diǎn)、方式、場(chǎng)所法規(guī)有嚴(yán)格的限制。期貨投資的運(yùn)作是眾多的買(mǎi)家或賣(mài)家，在期貨交易所內(nèi)，按照一定的規(guī)則，通過(guò)討價(jià)還價(jià)、激烈競(jìng)爭(zhēng)之后完成的。

（3）期貨在多數(shù)情況下根據(jù)無(wú)需進(jìn)行商品或金融產(chǎn)品的交割。期貨交易中，期貨合同的持有者既可以履行合同義務(wù)，也可以在交貨期到來(lái)之前，將合同轉(zhuǎn)手或沖銷(xiāo)在期貨交易中，直正需要履約、進(jìn)行現(xiàn)貨交割的合同是極少數(shù)，一般只占成交合同總數(shù)的1-2%，而多數(shù)為買(mǎi)空、賣(mài)空交易。

（4）期貨使用資金較少，靈活方便。期貨交易與現(xiàn)貨交易的區(qū)別主要在于，期貨交易的投資者即使不持有足夠的資金或證券，只要支付少量的保證金，就可買(mǎi)賣(mài)大額的證券。另外，在交割日之賣(mài)出和買(mǎi)進(jìn)期貨，只進(jìn)行差額結(jié)算，即對(duì)沖買(mǎi)賣(mài)。期貨交易具有投機(jī)性的一面，因?yàn)榻^大多數(shù)期貨交易者進(jìn)行期貨交易不僅不是為了回避風(fēng)險(xiǎn)，而是以承諾以現(xiàn)貸交易更大的風(fēng)險(xiǎn)，以謀求更大的利益。

對(duì)監(jiān)交的具體要求是：

根據(jù)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)用量及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，與成本計(jì)算單價(jià)中的直接材料成本核對(duì)是否相符，有無(wú)利用直接材料成本差異計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理是否正確，前后期是否一致。

QFR是一場(chǎng)變革，它鼓勵(lì)經(jīng)理們拋棄對(duì)投資者和債權(quán)人的舊有態(tài)度，通過(guò)提供高質(zhì)量的全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，與投資者債權(quán)人建立一種密切的、公開(kāi)的、真誠(chéng)的以及彼此信任的新型關(guān)系，正如在其他市場(chǎng)的變革中，與員工建立合作伙伴關(guān)系代替了過(guò)去的冷漠與壓榨，與顧客建立互惠互利的合作伙伴關(guān)系代替了過(guò)去的輕視和不信任，從而使得企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

N計(jì)息期間的期數(shù)(一般以一年為一個(gè)計(jì)息期間)。

財(cái)會(huì)人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)以通俗的方式表達(dá)出來(lái)，以更好的讓業(yè)務(wù)同事正確了解財(cái)會(huì)的作用。

1、財(cái)會(huì)的信息應(yīng)該說(shuō)算單位內(nèi)掌握更多信息資源的，所以所出具的報(bào)告在財(cái)會(huì)角度來(lái)看具有很高的權(quán)威性，是否其它人也這樣認(rèn)為呢?就需要財(cái)會(huì)人有效來(lái)推廣自己的工作產(chǎn)品了。你花數(shù)年時(shí)間學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)職業(yè)如何通過(guò)只言片語(yǔ)形象表現(xiàn)呢?這種類(lèi)型的書(shū)會(huì)助你一臂之力的，如《財(cái)報(bào)就像一本故事書(shū)》《跟著笨笨干會(huì)計(jì)》等，可以對(duì)內(nèi)容拿來(lái)為我所用。

2、專(zhuān)業(yè)溝通技能之外，財(cái)會(huì)更需要的是溝通技巧的掌握。財(cái)會(huì)是單位的看門(mén)狗，站在單位的角度看問(wèn)題;業(yè)務(wù)是單位的發(fā)動(dòng)機(jī)，站在單位和自身的角度看問(wèn)題。摩擦不可避免，火花不斷出現(xiàn)。是燃?xì)庑苄艽蠡疬�是化為無(wú)形，就看溝通的技巧了。

四、傳統(tǒng)文化類(lèi)

④當(dāng)沒(méi)有實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，根據(jù)人員工資分類(lèi)表，計(jì)算復(fù)核人工費(fèi)用分配匯總表中的直接人工工資費(fèi)用是否合理正確，有無(wú)出現(xiàn)與生產(chǎn)量偏離太大的數(shù)據(jù)，如有，應(yīng)進(jìn)一步查明原因。

【例題11】企業(yè)1月份發(fā)生下列支出：預(yù)付全年倉(cāng)庫(kù)租金12000元；支付上年第4季度銀行借款利息5400元；以現(xiàn)金680元購(gòu)買(mǎi)行政管理部門(mén)使用的辦公用品；預(yù)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的銀行借款利息1500元。按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)的本月費(fèi)用為（ ）元。

A.19580

B.7080

C.14180

D.3180

答案：D

解析：12000÷12+680+1500＝3180元

會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本這兩個(gè)概念，是我在高三暑假學(xué)習(xí)到的。

②對(duì)于本期已經(jīng)預(yù)收貨款而尚未發(fā)出商品的交易，由于本期不具有收取貨款的權(quán)利，不能作為本期的收入，而只能作為一項(xiàng)負(fù)債。

如果只根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供上來(lái)的表格做分析，是沒(méi)有辦法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的。這也是在那會(huì)兒工作上走了彎路后總結(jié)出來(lái)的：財(cái)務(wù)一定要經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，要懂業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度上去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

出納核算要求分別按照現(xiàn)金和銀行存款設(shè)置日記賬，銀行存款還要按照存人的不同戶(hù)頭分別設(shè)置日記賬，逐筆序時(shí)地進(jìn)行明細(xì)核算�！艾F(xiàn)金日記賬”要每天結(jié)出余額，并與庫(kù)存數(shù)進(jìn)行核對(duì)：“銀行存款日記賬”也要在月內(nèi)多次結(jié)出余額，與開(kāi)戶(hù)銀行進(jìn)行核對(duì)。月末都必須按規(guī)定進(jìn)行結(jié)賬。月內(nèi)還要多次出具報(bào)告單，報(bào)告核算結(jié)果，并與現(xiàn)金和銀行存款總分類(lèi)賬進(jìn)行核對(duì)。

4、出納工作是一種賬實(shí)兼管的工作

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

（二）財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��?br/>
（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門(mén)三者之間的關(guān)系，決策信息通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門(mén)的信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

（四）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實(shí)體部門(mén)機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門(mén)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財(cái)務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門(mén)管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門(mén)、企業(yè)或是它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門(mén)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門(mén)電算化-企業(yè)整體信息化-到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門(mén)組成，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自獨(dú)立、互不相干：同時(shí)受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財(cái)務(wù)部門(mén)從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的部門(mén)管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理，通過(guò)定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財(cái)務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。

（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會(huì)，業(yè)務(wù)流程按職能部門(mén)劃分，雖然各部門(mén)的工作是有效的，但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門(mén)內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，從購(gòu)買(mǎi)原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。

會(huì)計(jì)主管崗位的職責(zé)一般包括：

(1)具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;

(2)組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;

(3)組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃;

(4)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)成本分析;

(5)審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件;

(6)參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策;

(7)負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;

(8)審查對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;

(9)負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核，參與會(huì)計(jì)人員的任免和調(diào)動(dòng)。

3.出納崗位的職責(zé)是什么?

應(yīng)交稅金

ii）對(duì)貼現(xiàn)息處理 （P335， 161）

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸： 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量- 銷(xiāo)售商品的收到現(xiàn)金

例如：應(yīng)收票據(jù)發(fā)生額10萬(wàn)元（假如 3月發(fā)生）后5月份貼現(xiàn)，貼現(xiàn)息為1萬(wàn)元。但是從期初，期末的報(bào)表看，應(yīng)收票據(jù)未發(fā)生變動(dòng)，但你不能不作現(xiàn)金流量的調(diào)整，因?yàn)閷?shí)際現(xiàn)金現(xiàn)流量為9萬(wàn)元。

⒈“待攤費(fèi)用”科目的審查

財(cái)務(wù)費(fèi)用：反映本期應(yīng)屬投資籌資的財(cái)務(wù)費(fèi)用，不包括貼現(xiàn)息（我們上面已經(jīng)談過(guò)，貼現(xiàn)息是一項(xiàng)特殊的財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)際做題時(shí)一定要留。）

【案例1】A公司于2010年12月31日取得B公司80%的股權(quán)，支付價(jià)款3 000萬(wàn)元，取得該部分股權(quán)后能夠控制B公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，A公司在個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中采用成本法核算該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資(假定A公司與B公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下企業(yè)合并)。

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