資訊標(biāo)題:2019昌吉那里學(xué)注會
會計培訓(xùn)信息 昌吉注會是昌吉注會培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),昌吉市知名的注會培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,昌吉注會培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
昌吉注會培訓(xùn)學(xué)校分布昌吉市昌吉市,阜康市,呼圖壁縣,瑪納斯縣,奇臺縣,吉木薩爾縣,木壘哈薩克自治縣等地,是昌吉市極具影響力的注會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
昌吉注會培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
在實務(wù)中,為了及時提供會計信息,可能需要在有關(guān)交易或者事項的信息全部獲得之前即進(jìn)行會計處理,這樣就滿足了會計信息的及時性要求,但可能會影響會計信息的可靠性;
我國首部會計培訓(xùn)與測評標(biāo)準(zhǔn)《會計實務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)與測評規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)即將正式施行。業(yè)內(nèi)人士表示,該標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施,有望推動我國傳統(tǒng)會計人員向管理型會計轉(zhuǎn)型升級,同時幫助企業(yè)提質(zhì)增效。
典型的例子是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的應(yīng)交稅費、應(yīng)付職工薪酬等。推定義務(wù)是指根據(jù)商業(yè)慣例、公開的承諾或者企業(yè)公開宣布的政策等而形成的企業(yè)將承擔(dān)的責(zé)任或者道義。
例題16多選題:下列關(guān)于固定資產(chǎn)會計處理的表述中,正確的有(。。
?涵蓋5大業(yè)務(wù)模塊(資金、采購、銷售、成本、成果)全部常用EXCEL財務(wù)報表快速編制方法
2會計帳簿的封口要嚴(yán)密,封口處要加蓋有關(guān)印章。
4、工作輕松.大多數(shù)時間坐辦公室,不要風(fēng)吹日曬.不要干體力活,只要動動腦子,動動鍵盤,非常輕松.基本上不用加班,如果只干財務(wù)工作,可以下班就回家做飯帶小孩.雙休,可以帶小孩出去玩.
資本公積-資本溢價或股本溢價
印花稅還可以委托代征,稅務(wù)機(jī)關(guān)委托經(jīng)由發(fā)放或者辦理應(yīng)稅憑證的單位代為征收印花稅稅款。
建帳基本程序:
答:A解析:改良前折舊=3 600/5/12×3=180(萬元);改良后固定資產(chǎn)的賬面價值=3 600-3 600/5×3+96=1 536(萬元);改良后折舊=1 536/4×4/12=128(萬元);2016年度應(yīng)計提的折舊=128+180=308(萬元)。返回搜狐,查看更多
3. 會計分期
收入-費用+利得-損失=利潤
絕招三:
1.樂之?對數(shù)字要有興趣?能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感?如果你本身對數(shù)字不敏感?不喜歡?最好不要在本行業(yè)報太大期望.
2.對行業(yè)要了解?這不是專指會計領(lǐng)域?而主要指公司經(jīng)營的行業(yè)?如你在電器企業(yè)?就一定要對TCL長虹春蘭海爾等等的大勢有所了解?如果你從事通訊行業(yè)?就要對華為中興UT等有所了解?如果在汽車行業(yè)更要對一汽二汽的動勢了如指掌.然后從會計到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中
3.當(dāng)下屬時一定做得比上司要求的好很多?做永遠(yuǎn)比不做好?不要報著過去中國人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)?全力投入?你上司不喜歡?但上司的上司一定會欣賞?一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識你.
4.要學(xué)會取巧?如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通?又為公司合理避稅多少(也許是個會計都知道?但不知道說成是自己的功勞) .
5.如果人事處理不熟練?千萬不要答應(yīng)在財務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信?拒絕只需要一下子?而對抗卻要幾年?如果搞得身心疲憊?得不償失?當(dāng)然有些猛人會青風(fēng)憑借力?借此與上層更好溝通?但一般人是做不來的?至少長江以北的人士是不擅長的.
6.給你機(jī)會永不放棄?哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說?NO PROBLEM.我行!
7.會計業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升?只能保證你再找工作更容易些?決不是提升的關(guān)鍵?就是一個農(nóng)村婦女?只要在CFO 位置上干兩年?大體的技巧也能掌握?不要太迷信各種證書?我認(rèn)識的大部分財務(wù)總監(jiān)?真還沒什么證書。
8.永遠(yuǎn)不要說不會?沒有人愿意教你?不會就偷偷地去搞懂。
目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有:
第一,不少上市公司對預(yù)算管理的認(rèn)識有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度,未能從組織安排、時間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度,而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù),提出一些簡單的要求。
第二,只強(qiáng)調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作,忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點,但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系,預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門,各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來,致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。
第三,預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中,只重視短期活動,忽視長期發(fā)展目標(biāo),致使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng);此外,不同于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化,即“股東財富最大化”,我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長期呈多元化態(tài)勢,不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率,甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣勢必造成預(yù)算目標(biāo)混亂,使預(yù)算失去方向。
第四,預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù),我國上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配,造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守,內(nèi)部各單位大都留有余地,使預(yù)算目標(biāo)失去意義。
第五,只重視靜態(tài)管理,忽視動態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,期末將運行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè),但當(dāng)銷量、價格和成本等因素變化較大時,靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。
第六,很多上市公司對預(yù)算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預(yù)算分析走過場,不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。
此外,有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系,未能和業(yè)績評價有機(jī)結(jié)合起來,沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預(yù)算在整個企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。
離開了這些基礎(chǔ),會計的一些原則將不再適用;堅持這些原則,是會計靈活應(yīng)對實務(wù)的前提。
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