在美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全球董事、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院教授浦軍看來(lái)，建立這樣一套標(biāo)準(zhǔn)非常必要。“管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)是最基礎(chǔ)的，難點(diǎn)在于如何在實(shí)操過(guò)程中加以應(yīng)用，而根本性的問(wèn)題在于思維方式要相應(yīng)升級(jí)�！�

不斷升級(jí)的考證路!會(huì)計(jì)職場(chǎng)的晉級(jí)之路，也是證書(shū)的升級(jí)之路，處于不同的階段，為了不同的目的，你總能找到合適自己的證書(shū)，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)圈高含金量證書(shū)的盤(pán)點(diǎn)，我們給18-35歲會(huì)計(jì)人職場(chǎng)的各個(gè)階段提供了最值得考的三類(lèi)證書(shū)。

“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，核心人員永遠(yuǎn)是那些能夠創(chuàng)造財(cái)富的人員。”美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)中國(guó)教育分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)馬瑞陽(yáng)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該是過(guò)去記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，而是注重事前編制、事中控制、事后分析和考核的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。

某企業(yè)的制造費(fèi)用采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法進(jìn)行分配。該企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費(fèi)用37500元。當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用15000工時(shí)，其中，甲產(chǎn)品耗用12000工時(shí)，乙產(chǎn)品耗用3000工時(shí)。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。

4月1日，我國(guó)首部會(huì)計(jì)培訓(xùn)與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)——《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)與測(cè)評(píng)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)即將正式施行。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，該標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施，有望推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)提質(zhì)增效。