生產(chǎn)成本是當(dāng)期按入庫數(shù)量計(jì)算的成本,主營業(yè)務(wù)成本是按確認(rèn)銷售數(shù)量的成本,如果當(dāng)期的銷售數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量有較大差異的話或期初庫存單位成本與當(dāng)期入庫的單位成本有較大差異的話,生產(chǎn)成本與主營業(yè)務(wù)成本就會有較大的差異。

已發(fā)生的銷貨業(yè)務(wù)均已登記入賬。與夸大收入、透支未來收入相反，有些公司以豐補(bǔ)歉，儲備當(dāng)期收入，這種以穩(wěn)健主義為幌子，將本期當(dāng)確認(rèn)的收入推遲至以后期間確認(rèn)，并將當(dāng)期儲備的收入在經(jīng)營陷入困境的時期予以釋放，以期達(dá)到平滑收入和利潤的目的。

某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人，材料按計(jì)劃成本核算，甲材料計(jì)劃單位成本為每公斤20元，企業(yè)購入甲材料1000公斤，增值稅專用發(fā)票上注明的材料價款為21000元，增值稅額3570元。企業(yè)驗(yàn)收入庫時實(shí)收990公斤，短缺的10公斤為運(yùn)輸途中定額內(nèi)合理損耗。該批入庫材料的成本差異為（）。

浦軍認(rèn)為，會計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力測評在行業(yè)的推廣及應(yīng)用，有望解決會計(jì)人員轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)操與思維難點(diǎn)，助力傳統(tǒng)核算型會計(jì)人才向管理型會計(jì)人才轉(zhuǎn)化。

元小寶相信應(yīng)該也有一大波這樣小伙伴，在大公司或小公司，上了好幾年的班，最后依然在基礎(chǔ)崗位重復(fù)著同一件事情。因?yàn)橐恢斌w現(xiàn)不出價值，幾年了薪資都在原地不動，或者是跟著公司薪資普調(diào)上漲那么一點(diǎn)點(diǎn)，周邊其他同期畢業(yè)的同學(xué)可能早已月收翻翻，看著別人，就開始焦慮，但一時也不知道如何才能趕上別人。