雷軍在商業(yè)也可以算是一個傳奇人物了，短短的幾年把小米做起來，小米也經(jīng)歷過低谷，不過去年就非常強勢的崛起了。

雷軍強調(diào)：對公司來說，最重要的資產(chǎn)是人。在招人的時候，他的原則就是：盡量少雇人，因為你要做到自己的毛利率低就得提高效率，要提高效率就得讓公司高速發(fā)展不翻車，想要高速發(fā)展你就得全部雇十年以上經(jīng)驗的人，這樣的人才能夠保障。

這樣的人雷軍都需要精挑細選，他說在他們公司，老板都是孫子，技術(shù)大佬才是爺，當(dāng)不好孫子的老板不是好老板。雷軍是如何能夠留住優(yōu)秀員工的呢？它主要有四個招數(shù)。

第一，給員工股份，和員工站在一條線上。

雷軍在邀請人才加入公司的時候，會給他三個選擇條件。

第一：給比較高的薪酬。

第二：給2/3的工資，然后拿一部分的期權(quán)。

第三：給1/3的報酬，然后拿更多的期權(quán)股份。

大多數(shù)的人都會選擇第二種，所員工，保障自己足夠生存的報酬上，因為有了股份期權(quán)，所以戰(zhàn)斗力很強。

第二，注重員工培養(yǎng)。雷軍把培訓(xùn)工作一直都落到實處。所以他的小伙伴既有實戰(zhàn)演練，也有很多的學(xué)習(xí)機會。

第三，雷軍非常包容員工。他會容忍員工現(xiàn)在在能力上面的一些不完美的地方，然后幫助他達到該有的高度。雷軍說，小馬拉大車，核心就是寬容。

第四，錢如果分不清楚，一定算自己的。很多創(chuàng)始人把公司當(dāng)做是自己的財產(chǎn)，公款和私款經(jīng)常分不清楚，或者有意的占用更多的公司財產(chǎn)，雷軍呢，只要是花錢方面分不清楚的，全部自己個人掏錢。所以在團隊當(dāng)中，比較能夠取信于人。

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