有創(chuàng)造力的人職業(yè)人生并不一帆風(fēng)順，經(jīng)常表達(dá)創(chuàng)造性理念的個人被認(rèn)為更不具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。例外情況是當(dāng)人們被特別要求集中于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者時，有創(chuàng)造力的人才會獲得更好的評價。但大多數(shù)情況下，具創(chuàng)造性似乎會使人在公司晉升中處于不利地位。穆勒稱，“選拔創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)者并不容易……能讓一位具創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)人脫穎而出比我們之前想象的需要花費(fèi)更多時間與精力。”

　　這一現(xiàn)實(shí)對全球的公司董事會成員來說很有意義。在最近由IBM企業(yè)價值研究院對1500名首席執(zhí)行官所做的調(diào)查中，創(chuàng)造性被當(dāng)作未來領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)唯一最重要的成功特質(zhì)。這一發(fā)現(xiàn)在穆勒看來一點(diǎn)也不意外。“研究表明，有自己獨(dú)特的創(chuàng)意理念的人是更好的領(lǐng)導(dǎo)者(更適合做領(lǐng)導(dǎo)人)。這樣的人知道如何認(rèn)可好的想法，愿意接受這樣的想法，知道如何通過企業(yè)來獲得創(chuàng)新理念。選拔創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　但理解大公司內(nèi)部對創(chuàng)造性的需求與真正培養(yǎng)創(chuàng)造性不是同一回事。穆勒的工作表明，能跳出固有思維模式的人也可能因此而受處罰。在本論文中所涉及的第一項(xiàng)研究中，穆勒和她的同事研究了印度中部一家大型跨國煉油廠一個部門中的這種趨勢(情況)。

　　一共有346名員工參加了此項(xiàng)研究，其中對291人進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)評估，55人做相關(guān)評估。要求評審人對這291人填寫問卷，對被評審人提出新的有益想法的程度及“成為高效領(lǐng)導(dǎo)”并“晉升至領(lǐng)導(dǎo)職位”的可能性程度進(jìn)行評分。在分析數(shù)據(jù)時，穆勒和她的團(tuán)隊(duì)控制某些有創(chuàng)造力的人對晉升管理職位完全不感興趣的可能。
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